首先，开展经济活动分析，增强各级领导的经济核算意识。市供销社先后两次分
别召开了市区企业和各县（市、区）供销社经理、主任及财务、业务部门负责人参加
的经济活动分析会，主要解决在经济紧运行的情况下，如何增强应变能力，防止效益
滑坡的问题。市供销社还组成由领导带队、有关职能部门参加的指导小组，深入基层
调查研究，帮助企业提高管理水平。同时，各站、司、县（市、区）供销社的领导同
志也深入基层抓薄弱环节，针对经营管理中存在的实际问题，与基层领导一起研究制
定改善管理、开拓经营的具体措施，较好地解决了重经营轻管理的问题。
其次，优化资金结构，强化资金管理。一方面努力争取银行支持，千方百计增加
贷款，保证农资专营、工业品下乡、农产品收购等重点工作的资金需求；一方面大力
开展扩股、集资。截止年末，入股、集资总额达到6591万元，起到了缓解资金紧张的
作用。 同时在系统内组织内部银行调剂资金， 用活资金，一年中共调剂使用资金近
1000万元。还组织了“要帐队”，对赊销、予付和逾期未收回的货款及悬帐悬案进行
了认真清理，共清理和搞活资金2407万元。
再次，完善商品购销制度，调整库存结构。各级供销社精心研究制定了进货管理、
销货管理和仓础管理制度，全面推行了商品保本保利期分析制度。并组织人力，进行
库存结构分析，帮助分析原因，建立健全制度，采取果断措施，处理有问题商品，增
加适销对路的商品。 同时还加强了内部审计工作，先后对166个单位分别进行了承包
兑现审计、企业经济效益审计、领导离任审计和专项审计，审计项目达318个。