1989年， 市供销社全年实现生活资料销售额8.1亿元，比抢购风盛行的1988年还
略有上升。实现生产资料销售额4.9亿元，比上年增长34.3%。
主要采取了5项措施： 一是重点抓好人民生活必需品的货源组织。早在年初，市
供销社就对群众敏感的火柴、肥皂、食盐、糖、棉布、烟囱、炉子等商品，逐个品种
进行排队摸底，下达了指导计划，并帮助各县（市、区）供销社、各有关公司开辟进
货渠道，增加货源和市场的投放量，大大缓和了这些商品的供需矛盾。二是发挥群体
优势，扩大工业品销售。1989年，通过改革，市县供销社初步形成了以大中型商场、
专业公司为龙头，以工业品联购分销和农付产品分购联销为基本形式的经营服务体系。
并采取代销、联合展销、组织工业品订货会等多种形式，扩大地产品的销售和从工厂
直接进货的比重。 据统计，1989年，全系统从工厂直接进货的厂家达312家，进货总
值5.7亿元，占购进总额的24.2%。三是积极扩大供销社的对外批发业务。各市、县专
业公司和基层供销所在专业批发的基础上，开始向综合批发发展，扩大了批发业务的
辐射面。 据统计，全系统1989年对集、个体的批发额达19740万元，占生活资料销售
总额的24.18%。四是发扬供销社的优良传统，改“坐商”为“行商”。特别是下半年
出现市场疲软之后，纷纷走出店门，开展下乡送货、予约销售、赶集、赶会、举办交
流会、让利销售、代购代销等活动，千方百计引导消费，扩大销售，促使销售由淡转
旺。 截止年末，全系统实现社会商品零售额1149亿元，比上年增长了15%。五是扩大
农副产品的购销业务。 1989年，全系统实现农副产品收购总值4.5亿元，比上年增长
40.1%，其中棉花收购量达14687吨，增长8.3%；花生米收购量达6.2万吨，增长51.7%；
生猪收购量达4.3万头，比上年增长3.6倍。