1989年着重进行了3方面的工作。 首先，分解目标，明确责任。年初，将晋升国
家二级企业的4项主要指标（质量、 物耗、效益、安全）纳入1989年公司方针目标管
理考核内容之内，纵横归口，逐项分解到有关处室、车间、班组，建立了层层负责的
保证体系。同时，又召开了升级恳谈会和各专项会议，在反复研究的基础上，制定出
公司1989年企业升级动员大会，进行广泛发动。拟定了29条专业工作管理线的考核依
据，确保了升级工作按计划进行。
其次，成立了设备管理委员会，设立了全面质量管理办公室，加强了计量、档案、
财务、能源等单项升级工作的领导。各单项升级的责任部门，对照国家、省市升级考
核标准，对需要处室协办的事项，提出了时间要求，并列入经济责任制的考核内容。
为了实现标准化管理，拟定了23大类200项管理标准、22大类307项工作标准印发，制
定整理了366项技术标准。编印下发了"全面质量管理知识问答"，成立了74个QC小组，
组织884名职工参加了"全面质量管理基础知识电视讲座"， 全国统考，取得了较好成
绩，被列入青岛市推行全面质量管理企业。创办了"青渔科技"，促进了公司科技发展
和技术交流，取得了11项革新成果，并参加了青岛市科技成果展览荣获二等奖。另外，
还编印了学习《计量法》手册。
第三，千方百计降低物资消耗。对各渔轮实行了按标准吨鱼产量计划做为考核物
耗的依据等。通过降耗工作的开展，公司的能耗指标基本达到国家二级标准。1989年
公司本部和水产品加工厂、网厂节能工作达到省级先进企业标准，被授予省级节能先
进单位。其他单项升级经上级主管部门考核验收分别是：全面质量管理基本合格，设
备管理获省优秀单位，档案管理晋升为省级先进，计量晋升为国家二级，会计三级达
标，标准化四级合格。