1989年， 青岛市盐业系统企业管理进一步得到完善。（1）以承包为主要形式的
经济责任制普遍推开。全系统48个工区、车间进行了承包。主要有招标承包、聘任承
包、 经济承包3种，并在此基础上进行层层承包，促进了生产和效益增长。南万盐场
养虾场通过承包强化管理，实现利润20余万元，摘掉了亏损帽子；晶山盐化厂再制盐
车间，包产量也包成本费用，吨耗原料盐1.31吨，比1988年下降2.3%，增产2000多吨；
东营盐场对工区实行指标包干、超标计奖的办法，也促进了产值和效益增长，并节支
15万元；东风盐场层层承包，严格管理，克服了对虾加工浪费过大的问题，出成率高
达59. 83%，节约价值10余万元。（2）抓管理，止水平，提高企业素质。继1988年东
风盐场升为国家二级企业后，1989年南万盐场也晋升为国家二级企业；国营企业升级
面达33%，集体企业胶南县龙泉盐场被评为省级先进企业。全系统建立技术标准165种，
管理标准770种， 工作标准1022种。评出节能二级企业2个，档案二级企业1个、三级
企业3个，计量二级企业2个、三级企业3个，财会工作达标企业4个，安全生产达标企
业5个。推广应用现代化管理方法35种，获山东省盐务局奖3项，青岛市奖3项。（3）
全面质量管理有新进展。建新盐化厂被评为青岛市优秀质量管理企业，青岛盐机厂全
面质量管理已达标验收， 局直达标企业已达71%。注册登记QC小组98个，取得36个成
果，创价值74万多元，还有365人次参加全国TQC电视讲座统考，及格率达99%。