（1）搞好内部现有产品的“保”、“压”。对市场销路较好的产品，重点倾斜，
重点投入，以“俏”补“疲”。青岛无线电三厂压缩印刷机械的产量，暂时停止电子
分色机的生产， 集中资金和人员投入导航雷达和606雷达，使工业总产值比1988年增
长43.8%； 青岛第一仪器厂灵活组织产销，积极发挥生产汽车测试仪的基础优势，以
市场为导向，改进老产品，开发多品种、小批量的新产品，同时，调整原有的生产结
构，倾斜资金投入和技术力量，大力提高电冰箱温控器的产量，为名优产品搞配套，
使产品结构得到根本的改变， 经济指标大幅度增长， 全年实现产值850多万元， 比
1988年增长76.77%，进入利润过百万元的企业行列；青岛热工仪表厂适应市场，搜集
信息，先后在老产品的基础上，开发出03、06、07型二氧化碳减压器和医用氧气吸入
器等一批市场需求的新产品，全年实现工业总产值1109.9万元，比1988年增长15. 2%。
(2) 打破行业和产品界限，千方百计承揽项目，保证各项经济指标的完成。青岛电子
研究所通过招标，承揽了引黄济青工程有关项目；青岛半导体研究所利用其科研和技
术优势，主动承揽计划外新的科研生产项目，开发的卷烟机控制装置市场需求很大；
青岛磁钢厂根据主导配套产品电度表改型换代形成的空隙，多方承揽了生产力矩马达、
磁性表座、 电声电器等配套产品的生产任务， 使全年销售收入增长7.8%，利税增长
40.3%； 青岛电度表厂克服新、老产品换代影响效益的困难，生产为电冰箱总厂电磁
灶配套的部件，增加销售收入46万多元；青岛电器元件厂和青岛电唱机厂积极开拓生
产渠道，组织专门人员研制和开发了整流设备、电风扇阵风控制器、电瓶车调速器、
电磁灶整流板等应用整机产品和电力时控限荷开关等一批市场急需的短、平、快产品。
电瓶车调速器被国家较有影响的抚顺叉平车厂选定为重点配套产品。及时调整产品结
构，努力开发适销对路的产品，拓宽了电子仪表工业发展的路子。