1、 调整产品结构，增加有效供给。1989年，青岛市化工业公司确定并实施了以
发展支农化工、基础化工原材料、精细化工和出口创汇产品，带动全系统产品结构整
体优化的产品结构调整方案， 成效显著。（1）支持适销对路产品的生产。青岛农药
厂克服原材料大幅度涨价的困难，努力降低成本，组织农药久效磷（折100%）1186吨，
超计划286吨， 既满足了农业的需求，又发展了生产，全年共完成产值4020万元，实
现利税1082.9万元， 分别比1988年增长2.68%和61.4%。（2）根据市场需求，及时调
整产品结构。青岛油漆厂开发引进生产系列、高档、专用漆料和市场紧俏的基础化工
原材料苯酚，变单一的油漆经营为多品种经营，在全国油漆行业生产普遍下滑的情况
下，全面完成了生产计划。青岛磷肥厂针对橡胶阻燃剂三芳基磷酸酯市场供不应求的
情况，边生产边扩建，使该产品的生产能力由200吨/年增加到400吨/年，年新增产值
500万元， 新增利税200万元。（3）通过限制消耗高、市场无销路产品的生产，把有
限的资金、原材料用于产品市场广阔、消耗低的产品的生产，保证了生产的有效组织。
2、 强化销售，以产保产，以销促产。青岛化纤材料厂生产的双氧水，多年来一
直是长线产品，特别是在1989年，产品一度严重积压，给生产造成严重威胁。对此，
该厂通过落实承包兑现等措施，调动销售人员的积极性。同时开展多种售货方式，做
好售后服务。1989年该厂完成工业总产值和实现利税分别比1988年增长28.7%和2.45%，
均创历史最好水平。
3、 提高产品质量。对16个直属企业的质检科全都进行了达标认证，使化工系统
成为全市第一个通过认证的工交系统。系统内各企业也层层推行质量目标管理责任制，
把质量指标纳入经济承包责任制。全系统产品合格率保持100%，公司考核的主要产品
质量稳定提高率一直在95%以上，优质产品品种达109个（不重复计算），其中国家金
质奖2个、银质奖3个。优质产品产值覆盖率达60%以上，居全市首位。
4、挖掘潜力，降低消耗。（1）搞好全系统经济效益的季度分析，推广经济效益
好的企业降低消耗的经验。 （2）推行厂内银行，加强资金管理，搞好资金的合理投
向。 全系统已有14个企业推行了三内银行。（3）有计划地推行全员风险抵押承包。
同时，还通过完善安全生产管理网络、设备管理网络、资源节约和综合利用网络等措
施，重点加强原材料、能源消耗定额管理和综合利用，并建立了严格的考核、奖惩制
度。 公司考核的32种主要原材料消耗持平降低率为86.9%，比1988年提高6.9%个百分
点。 公司考核的43种产品的能耗下降持平率为74.4%， 全年共节煤11907吨， 节电
949.4万度，节水98.16万吨。青岛石油化工厂投资170万元建成1座年处理量为30万吨
的延迟减粘装置， 实现了渣油不需参入催化重柴油直接出厂的设计要求， 年增效益
300万元。 青岛泡花碱厂耗纯碱和耗能指标已达到国际先进水平。青岛染料厂通过回
收废水中的2.4一二硝基苯胺和水扬酸， 年节约价值达60万元。全系统共回收利用产
品14万吨，产值达4050万元，利润达1980万元，创历史最好水平。