1989年，市丝绸系统进一步加强企业基础管理工作，全面提高企业素质。
在全市日用工业产品争创“金花”活动当作促进企业管理上等级、质量上水平、
产品上档次的生要手段，加强了工艺管理，严格执行工艺标准，使创“金花”产品一
等品率保持在90%以上。8月，在青岛市纺织丝绸产品展评展销会上，丝绸产品倍受喜
爱，销售额居纺织各行业首位。
加强技术练兵。在全系统进行了“三枝”比武竞赛，坚持执行新的操作规程，经
层层严格筛选，有12名操作能手晋升一级工资。在10月份举行的全省丝织操作运动会
上，参加整经比赛的3名青岛选手包揽了前三名。选派1名选手参加了全国丝织操作表
演赛，并获第四名。技术练兵活动，提高职工的技术素质、操作技能和质量意识。
抓消耗管理。青岛第二丝织厂把消耗指标落实到企业内部经济承包责任制中去，
使丝织品百米耗标准煤比1988年下降29.2%，可比产品成本降低率比1988年提高4.8%。
青岛丝织厂的耗煤也比1988年下降16.4%，节约了1431.35吨煤，价值达36万元。
由于加强了基础管理工作，青岛丝织厂晋升为省级先进企业；青岛丝线厂于12月
份通过了省公司的全面质量管理验收，为1990年企业升级创造了条件。