在企业由执行型转向决策型，由投入型转向效益型，由传统管理转向现代化管理
过程中，青岛市工业企业大胆探索和试验，创造出一些企业管理新方法。1989年5月，
青岛市经委、市企业管理协会、市企业家协会在青岛电冰箱总厂召开现场会，推广该
厂“全方位优化管理法”。这一管理方法以提高企业素质为目的，把系统论、控制论、
信息论的观点全面应用于企业管理工作。它要求从重物转向重人，从重制度转向重自
我控制，从重分散管理转向系统管理，其幅度和层次是全员、全部工作和全过程，核
心是发挥职工的积极性和创造性。该厂把企业管理与生产经营有机地结合起来，经济
效益一直保持同行业领先地位，因而获得1989年度全国企业管理“金马奖”，成为山
东省第一个获企业界最高荣誉奖的企业。
另外，得到省、市充分肯定和大力推广的还有青岛橡胶九厂的“双星九九管理法”
青岛钢球厂的“三全一满工作法”。前者是基于“两个文明”一起抓的思想，借鉴国
外“九九方格”理论，力求使生产经营管理和人的管理达到最佳结合的管理方法；后
者是融全优化组合、全方位承包、全文明管理和工作满负荷为一体的一种管理方法。