在生产经营上继续推行“三个第一”（质量第一、用户第一、信誉第一）的方针，
靠工程质量创优，取得社会信誉。在企业管理上继续推选优化劳动组合，改善承包经
营机制； 搞好全员政治和业务技术培训，提高思想和专业素质；全方位继续开展TQC
活动和方针目标管理，坚持目标分解，责任落实到人；强化基础管理工作，抓好生产
班组建设。坚决顺应国家治理经济环境、整顿经济秩序的大气候，克服了由于压缩基
建投资规模，施工任务不饱满，企业经营资金匮乏和原材料紧缺等严重困难，依靠全
体职工的拼博奉献精神，扭转了公司面临的严竣局面，避免了施工产值和职工收入的
严重滑坡，最终实现了年初职代会上确立的“三保一争取（保产值、保收入、保荣誉、
争取又一个丰收年景）的方针目标。
——施工产值提前完成年度计划。年初确定施工产值自行完成7810万元，三季度
调增计划8500万元，年末实际完成9696.10万元，实现了全年“保8争9”的产值目标，
成为公司历史上产值最高的第三个丰收年份，在全局同行业中仍居第一位。
——重点工程工期实现率和施工合同履约率达到100%。 公司再次被青岛市评为
“重合同守信用”企业。
——工程质量稳中有升，再夺全局质量第一。年内全面推行以总工程师为首的各
级技术管理人员的质量责任制。质量工作在提高全员质量意识、建立健全现场质量体
系、着力开展工程质量的预测预控和创优活动等方面有所创新和发展。充分运用“质
量否决权”，实行质量责任和经济利益挂钩，初步打破了工程质量“进两步退一步”
的不良循环，实现了“不走下坡，稳中有升”的目标要求。对此，局在石臼港工地召
开质量管理现场会予以肯定和推广。年终全局工程质量检查评比，公司再获质量奖杯。
——安全生产和设备管理达到上级考核要求。年内无死亡、重伤和大的航机事故、
机海损事故和大的交通、 火灾事故。一般负伤频率降至0.4‰，为历史上最好水平。
在全局“百安赛”中连续第三年夺魁，获安全流动奖杯，在青岛市再次被评为“安全
生产先进单位”。船机管理荣获“交通部第四届设备管理先进单位”称号，并颁发了
奖牌。
——物资采购供应完成了年底计划，仓储和现场管理仍保持局内先进地位。1989
年工程所需钢材、水泥、木材、成品燃油料、煤炭、大宗地材等六大主材，保证了采
购供应及时，对全面完成施工产值计划，提供了坚实可靠的保证。全面推行限额领料，
强化物资计划、仓储、现场、节能、降耗、清仓利库等项管理措施，使物资管理日趋
走上少投入、多产出的轨道。对此，全局在公司石臼港工地召开物资降耗管理现场会，
肯定并总结推广了公司的经验。年终公司在物资管理检查评比中获全局总分第一。
——经济效益超额完成局下达的指标。全年实现利润总额727.14万元，比局下达
的600万元利润计划增加了21个百分点。 但1989年利润总额与前三年相比，降低幅度
在30%以上。原因是公司消化新增税款和材料涨价诸多减利因素累计达250多万元，加
之近年来建筑市场竞争激烈，压价投标使施工企业在经济上蒙受很大损失，承包工程
几乎无利可言。在这种情况下，公司人均创利、资金利税率、产值利润率、大修理基
金和固定资产折旧基金提取等项财务指标和企业经济实力增长幅度，仍都达到或超过
了上级考核指标。 经局全面考核评比， 公司再获“综合经济效益评分值第一名”和
“综合经济效益流动奖杯”。
——企业基础工作突出抓班组建设。年内，在公司所有班组，推行了施工任务单
制度，通过“统一表式、骨干培训、包教包会、点面推广、阶段检查、巡回指导、现
场交流、总结提高”这样一个全过程，全方位的工作程序，一年搞了四个循环。结合
开展标准化班组达标活动，使班组在“有额生产、限额领料、节能降耗、安全生产、
质量管理、劳动管理、职工分配、争先创优、”双文明达标诸方面也都初步纳入了科
学管理的轨道。对此，局召开基础管理现场会，在全局范围予以推广介绍。
——管理工作又创新成绩。1989年施工管理名列全局单项评比榜首；全员劳动生
产率人均达到21900元/年，劳动管理仍保持局内先进水平；定额管理为参与市场投标
竞争做了大量工作，充分显示了公司夺标取胜的可靠性和时效性；设计、科研提前完
成了目标计划，微机声像得到了新的开发应用，科技咨询和学会活动为技术交流、承
揽工程提供了信息。年内科技进步成果明显，科技管理在全局名列第一；计量管理、
档案管理分别晋升为国家二级企业；群众性的技术“双革”与合理化建议活动为公司
增益260多万元，“双增双节”活动被青岛市授予先进企业称号并颁发了奖旗。
——职工生活福利有新的改善。 1989年分配职工宿舍23355平方米，分调房共计
755户， 是公司历史上分调房最多的一次。分调房实行计分制，公布名次三榜定案，
体现了“两公开一监督” 。年初确定为职工办的5件实事基本兑现。职工人均收入基
本保持了往年水平。
——精神文明建设取得新成果。年内，政工专业技术职务评聘调动了政工队伍的
积极性。抓党风责任制促进了党员干部的廉政建设，开展全员政治教育和短期培训提
高了职工队伍的思想素质，发动职工代表参政议政加强了企业的民主管理。公司争创
各种荣誉19项，被评为“黄岛油库灭火抢险有功单位”，连续三年被评为市级政治思
想工作先进企业；公司党委被首次评为市政企业先进党委，公司工会在保持省、市级
模范职工之家称号的同时，又被评为省、市先进工会，公司仍保持省级文明单位和市
级文明先进公司的称号。