1989年，在建筑市场急剧萎缩的情况下，主要经济技术指标完成情况均好于1988
年； 完成建筑业总产值16514万元， 全员劳动生产率达到11590元/人； 承建工程
640532平方米，竣工380610平方米。其中，承建的青岛市体育馆、青岛市邮政枢纽、
青岛卷烟厂主厂房等重点工程，已竣工投入使用。为缓解青岛市居民住宅的困难，该
公司积极开展商品房的开发经营，年内共承建住宅35栋、房屋面积151320平方米，已
完成22栋、面积86674平方米。
深化企业内部改革，层层落实承包责任。从企业生产经营活动的领导决策层到施
工生产现场操作者， 责任层层分解到每个人。 同时，结合本系统的实际情况，推行
“单位工程全额承包”、“栋号承包”等形式，成效显著，在建筑业不景气的情况下，
仍保持了很强的凝聚力和竞争力，成为青岛市重点及大型工程项目的主要承担者。
面对建筑市场供过于求的现实，适时调整经营战略和经营格局，改变了建筑企业
生产单打一的作法，开展多种经营，发挥闲置人员的作用，已开办多种经营工商企业
62个，从业人员1200余人。并为弥补大型国营企业自身的不足，积极开展跨行业和跨
地区的横向经济联合和联营，发挥自身资金、技术装备和施工经验丰富的优势，扩大
企业作业的范围和领域。推广应用新工艺、新技术，研制开发新产品。在市体育馆工
程的施工中，借助于电子计算机，采用了双交拱悬索结构施工工艺；建筑科学研究所
推出了“机械阻抗无损测桩”新技术，并已通过省级技术鉴定；先后研制、开发、推
广了18厘米粗钢筋预应力空心板、预应力双向板、波纹管、钢框胶合板等新产品；建
筑木厂生产的30Χ30厘米木地板获北京国际博览会金奖； 运用微机开发编制了7个大
项，40个分项软件包，其中建筑工程预算程序软件已被省内13个单位采用。
积极开拓国际建筑市场。 1983年开始向国处输出劳务。1989年有400余人在国外
施工。生产方式已从单纯的劳务输出发展到施工生产总承包和劳务输出并举。活动范
围已由科威特扩展到莱索托、博茨瓦纳、巴布亚新几内亚。累计共承揽12个工程，总
建筑面积约为2万平方米，总造价约1100万美元。