政务督查

工作概况
2006年， 共督办市政府重要会议决策事项561项，办结率98％；督办领导批示事项4289件，办结率
99％；协助领导组织各种工作协调会议516次；编发市政府《会议纪要》61期；编发督查通知133则、
《督查专报》308期。
完善督查工作体系
加强对市领导工作调研确定事项的督查，对市政府主要领导先后37次调研确定的80项重要事项及
时立项督查。建立了“定期梳理、及时立项、跟踪督查、督促落实”的文件督查机制，先后对23个文
件立项督查，推进了农村义务教育经费保障、节能降耗、清理固定资产投资等工作的落实。将市政府
各类重要会议决策事项全部纳入督查体系，通过对市政府常务会、市长办公会和市长碰头会“一会一
督查、一会一反馈”，对市领导召开的各类专题协调会确定事项及时跟进督查。全面回顾了对本届政
府重要工作部署落实情况， 对2003～2005年政府工作报告确定的295项工作任务、41项市办实事项目、
90件市政府重要文件和35件市政府规章等重要工作部署落实情况进行了全面梳理和评估，跟踪督查尚
未完成或正在推进的有关工作；对2003年以来出台的各项惠民政策落实情况实施全面督查。
实施管理创新
开发应用督查管理系统，以信息化推动流程再造。新的督查系统涵盖了决策督查、批示督查以及
督查通知、督查专报制发等全部流程，实现了各环节数据的实时采集、自动提醒、自动催办和考核监
控功能，提高了工作自动化水平。推广实施“全过程控制督查”。对10件市办实事、政府工作报告提
出的111项工作任务、奥帆赛前88项重点工程实施了“全过程控制督查”，建立了纵向三级目标责任
体系和以月度时间为轴线的横向工作进度计划体系。
引入媒体督查。 适时组织责任部门和新闻单位对市办实事现场推进、 现场报道，月度情况通过
“青岛政务网”对外公布，季度情况召开新闻发布会，实现了媒体督查、社会监督与行政督查有机结
合。推进“督查”向“督办”转变。对涉及面广、牵扯多个部门职权的重点事项，引导主办部门加强
协调；对争议较大的事项或发现的普遍性问题，及时与有关部门开展督查调研，先后就公交停车场建
设、城中村改造、社会主义新农村建设等33个问题，提出建议并进入了领导再决策。
强化精准管理。对督查事项实施分类管理，工作周期较长、尚未落实的事项开展“回头看”督查；
具有形象进度的事项，以图文并茂、事前事后对比、多媒体等方式呈报领导，全面反映督查事项的现
场情况。
突出督查工作重点
推动重大战略部署落实。围绕市政府在节能降耗、发展新能源、循环经济、现代服务业、社会主
义新农村建设和清理固定资产投资等方面做出的部署，先后与有关部门在全市范围内实施联合督查20
余次。做到政务督查与政务服务工作相结合；牵头研究了政务督查与行政监察联动问题，下发了《关
于进一步加强行政效能监察的实施意见》；对不按规定收支两条线、招投标和管理国有资产等问题，
进行连续跟踪督查。为群众排忧解难。对市长热线周期间反映比较集中的42项市民建议进行跟踪督查；
牵头组织有关单位实地走访46个库区移民村，对扶持项目实施和资金拨付管理情况进行逐项督查；协
助有关领导研究解决供热站选址难问题；对停车场建设、加强养犬管理等关系群众切身利益的热点、
难点问题进行专项督查，研究建立了公众反映热点问题政务信息公开工作机制。
（王红岩）