2006年，青岛大炼油项目继续按照“大型化、系列化、集约化、信息化”的概念进行规划和建设。
完成基础设计并进行了审查，全部装置和系统的基础设计已经批复；详细设计完成80%。完成全部88
台长周期设备订货及全部次长周期设备订货。现场完成岩土处理，桩基施工全面展开，基本实现了土
建交安控制目标。由工程管理部等有关部门、青岛炼化和各EPC单位组成IPMT管理小组，负责项目管
理工作。建立了业主、监理、EPC、施工单位的各级质量保证体系，实施了质量控制点分级制度，对
于重点工序、重点部位、隐蔽及地下工程加强监管，保证了项目质量全面受控。
（秦玉清）