1988年工作概况
1988年4月1日中国银行黄海分行成立后，首先重视了机构网点的建设，到1988年
底已建立了5个县级支行，新建和扩大了4个办事处和12个储蓄所（不包括代办点16个）。
在新建、扩建机构网点过程中，注意做到了(1) 选点适中，注重效益。筹建的县
行、 区办均位于繁华闹市，储蓄网点主要设在有丰富储源地段。进入4季度，每处网
点月平均收储金额达30余万元。(2) 因陋就简，注意节约。新机构网点用房均采用租
赁办法解决， 县行、区办开办费平均6万元。先后共建了12个储蓄所，总共用款21万
元。(3) 选调人员注重素质，严格把关。对新建县行、区办的主要负责人坚持必须配
备懂银行业务的，另外每个机构都要有3、4个熟悉业务的骨干（包括已离、退休的聘
用人员）。(4) 业务由简到繁，逐步发展。各网点开业后，均把抓好人民币储蓄存款
做为各自首要任务， 然后逐步开办外币存款、兑换及其它业务。截止到1988年底除4
个县支行陆续开办了信贷业务外，各区办仍以抓存款为主，新建网点仅下半年就吸收
存款1801万元，占全年存款增加额的56%。
控制规模，调整结构，支持出口创汇
1.采取措施，控制信贷规模。一是实行行长负责制。县行主要负责人亲自抓贷款
审批；二是进一步明确了该呆的要坚决保上去，该压的要坚决压缩下来的具体措施；
三是确定县行接办信贷业务要坚持量力而行的原则，主要是先接外贸进出口业务，有
能力的也可接办少数以出口生产为主、经营好的企业；四是成立信贷现金大检查办公
室，加强了信贷现金管理的检查工作；五是对所有的已批项目和在建项目，做好清理、
压缩工作。全年省行核定黄海分行人民币贷款新增规模36.314万元，实际增加36.245
万元， 占计划99.8%；外汇贷款计划增加3224万美元，实际增加3045万美元，占计划
94.4%。执行结果均控制在国家信贷计划笼之内，并通过清理，压缩，撤销3个贷款项
目，计人民币10万元，外汇380万美元。
2.支持外贸改革，超额完成对国家承包出口计划。主要是重点保了计划内适销对
路，盈利低亏，换汇好的旺季农副产品的收购。而对计划外的积压滞销、出口高亏、
不落实的商品收购，基本上停止了贷款，并清理压回了一些贷款。至年末统计，全年
共对外贸（工贸）进出口企业累计发放流动资金贷款6.24亿元，收购完成19.0亿元，
占计划的105%，出口完成2.17亿美元，占年计划的120%，而且还适当充实了有效商品
库存3.88亿元， 比年初增加2.8亿元，实现了年初提出的“信贷规模控制住，出口创
汇上得去”的目标。
3. 促进利用外资，支持了出口创汇。从1季度开始，就注意把上级批准使用的有
限的外汇资金集中用于出口产品企业的技术改造上来。年终统计，全市累计批准固定
资产外汇贷款28项，金额2.406万美元，实际发放2.879万美元。这些贷款主要用于支
持青岛市轻纺、机电、通讯、机械、化工等行业的发展。其中用于国营、集体企业技
术改造的比重占100%，出口创汇的比重占98%全年批准外汇流动资金贷款31笔、4.029
万美元，实际发放2.915万美元。支持了青岛市出口创汇产品的生产。
遵照中央关于进一步扩大对外开放，加快利用外资的指示精神，在信贷工作中，
特别注意了帮助和促进“三资”企业的发展。1988年全市批准开业的63家“三资”企
业中， 在黄海分行开户结算的43家，贷款的25家，至年末累计贷款余额外汇达923万
美元，人民币贷款2082万元，为了实现外汇资金的良好循环，全年计划收回固定资产
贷款1500万美元，实际收回1740万美元，占计划的116%。
扩大人民币奖金来源
1988年，中国银行黄海分行千方百计扩大人民币来源，形成了全行人人关心存款，
人人抓存款，存款直线稳定增长的局面。
1. 人民币储蓄超额完成计划。 1988年省行核定黄海分行增加人民币储蓄计划为
2200万元。通过加强机构网点建设，积极开展大额储蓄、保值储蓄、实物奖售储蓄、
长城信用卡、储蓄专业承包等业务，截止到年底，全行人民币储蓄实际吸存3219万元，
完成计划的146.3%。
2.狠抓企业存款，拓宽存款领域。一是进一步明确职责，对有信贷关系的企业由
信贷部门把贷款单位的结算资金统管起来，来防资金流失；二是通过代款业务，开展
以贷吸存，谈贷款的同时不忘吸收存款；三是动员全体干部职工争取无贷款户来存款；
四是将存款任务层层落实到每个职工，视其任务完成情况，试行适当奖励；五是把收
贷存款工作结合起来，动员企业先把款存入为还贷做准备。通过以上措施，全部企业
存款余额达到1.44亿余元，占计划的114.1%，比上年末增加6009万元。
3.多渠道融资，拓展新业务。全年通过发行金融债券，开办“长城卡”，试办票
据承兑贴现，促使企业挖潜，大办出口押汇业务，进入市场拆借等，多种渠道融通资
金。常年可占用资金3000余万元；全年筹集融通资金1.2亿多元。
4.超额实现了外币存款计划。1988年黄海分行存款计划新增292万美元，到年底，
外币存款已达3386万美元， 占年计划的549%。其中，企业存款计划新增145万美元，
至年底净增920万美元， 占年计划的634%；储蓄存款计划新增147万美元，现净增684
万美元，占年计划的465%。使单位外币存款与个人存款首次超额完成全年计划。
办好国际结算，加快出口收汇
为加强国际结算，加快出口收汇工作，中国银行黄海分行制定了一系列措施，通
过逐步充实、调整结算队伍；继续实行国际结算专项承包；大办出口押汇；加强收汇
考核；深入外贸、工贸公司进行业务辅导，提高其制单质量等，减少了大量国外结算
资金的占用。 在黄海分行成立初期，全市仅有纺联、土畜、工艺3公司叙做出口押汇
业务， 1988年底全市有15家公司叙做押汇业务。全行出口议付4015笔、15058.8万美
元。 进口开证237笔、20105.7万美元。共出口21735万美元，占计划出口的119.7%。
收汇16.834万美元，占全市出口总额的77.5%。
与此同时，通过华侨汇款、外币兑换，代售国外旅行支票、况兑付国外信用卡等
项工作，全年共为国家增加非贸易收入763万美元。
加强队伍建设，改善内部管理，开展优质服务
1988年，中国银行黄海分行针对机构增加，人员增多，职工队伍素质较低的特点，
加强了思想政治工作，通过反复深入开展形势、任务、政策教育和为政清廉、职业道
德教育，不断提高了干部职工的政治觉悟，增强了良好的职业首先观念。为适应机构
网点建设和业务发展的需要，职工队伍总人数已由开业初期102人扩大为275人，基本
上是从企业等单位长期从事财会、统计等经济工作的干部、职工和职业中专毕业学生
中选调和招聘的。
在加强内部管理工作上，一是抓制度建设，建立健全了管理工作规章制度，努力
做到业务开展和内部管理工作同步进行；二是坚持岗前培训，规定储蓄、出纳人员未
经培训，一律不得顶岗操作；三是狠抓财会、出纳等基本制度的落实与检查，1988年
全辖 帐款均未发现大的问题； 四是把好费用核算关，仅购置汽车和网点内外装修工
项费用核算， 就为国家节约开支7万余元；五是加强安全保卫工作，重点抓了安全管
理制度的制定和落实，加强了基层网点的安全防范设施的建设以及各要害部位的技术
预防工作。
在深入开展文明优质服务方面，先后通过挂牌服务，岗位练兵，小型单项技术比
赛，以及参加全省业务技术达标赛等活动，促进了全行职工的业务操作水平，改善了
服务态度，提高了工作质量和效率。尤其是在全省技术达标比赛中，全行有14人达标，
其中获1、2、3级技术能手标准的，分别有4人、3人和7人，占全省达标总人数的11%。