1988年工作概况
1988年，青岛市建设银行各项工作都取得了新的成绩。全行共经办各类拨贷款任
务19亿元，其中固定资产计划投资18亿元，拨贷款支出15亿元，完成投资额14亿元，
分别占计划投资的83%和77%。 全行一般性存款余额达到84869万元， 比1987年增加
24639万元，完成年度新增计划的309%。各类贷款余额达到67463万元，控制在核定的
计划指标以内。全行审查工程概、预（决）算价值70828万元，核增价值174万元，核
减价值2832万元，节约建设资金2658万元。全行实现利润3310万元，比1987年增长27
%，完成年度计划的100.30%。
1988年，市建设银行针对业务逐步扩大、分支机构增设较多、人员增加的新情况，
重视抓了基础建设，提高了管理水平。
1.加强干部职工的业务培训。一是进行岗位职务培训。全年共举办各类业务培训
班13期， 培训人员400多人次；二是派出40多人次到外地建设银行和其他专业银行及
有关大专院校学习开办新业务的有关知识、技能；三是重视抓好干部职工的学历教育，
选派68人报考金融院校参加脱产或函授学习。 1988年6月份，在全国建设银行首届珠
算、 会计、点钞等业务技术比赛中，青岛市建设银行派出的3名选手取得了团体总分
第6名、个人会计业务全能第1名、个人会计业务综合处理第1名和个人珠算传票第6名
的成绩。
2.加强稽核审计工作的正规化建设。一是在所属各支行、办事处相继配备了专职
稽核审计人员，形成了全行的一支稽审队伍；二是建立健全内部稽核工作规章制度；
三是采取以代训和现场指导等形式不断提高稽核人员的业务素质；四是组织全行稽核
人员认真搞好预定的内部稽核工作。通过采取以上措施，全行的稽审工作逐步正规化，
较好地完成了1987年度财务决算、贷款合同、逾期贷款和经济效益的审计任务。
3.加快微机的开发与应用。1988年，市建设银行微机的应用实现了业务统计报表、
资金调拨、信贷收支与项目电报和资金平衡表同建设银行总行、省分行远程通信，其
营业部会计联行业务的人工脱帐、会计总帐、内部帐、存款帐等，全部使用微机处理，
基本上实现了柜台记帐微机化。并将微机初步应用于审编财务决算、审查工程决算书、
管理人事档案等。从而减轻了人工劳动强度，提高了工作效率。
增强资金观念，大力吸收存款
1988年，建设银行总行核定青岛市建设银行年度新增存款计划为8000万元，其中
企业存款为5500万元，储蓄存款为2500万元。青岛市建设银行经过认真分析研究，提
出了企业存款和储蓄存款余额到年末分别新增1个亿的奋斗目标。为了实现这一目标，
青岛市建设银行层层落实任务，并制定了《关于吸收存款的暂行规定》和“多存多贷”、
“少存少贷”、“多储多贷”、“谁储谁贷”的政策，在内部贯彻实施，坚持按月检
查考核指标完成情况，奖惩兑现，调动了全行上下吸收存款的积极性。
在企业存款方面，全行在继续巩固和发展原有存款阵地，抓牢“建”字号企业存
款的同时，努力转变作风，扩大服务范围，密切银政、银企关系，以优质服务引存，
以贷引存， 拓宽筹资渠道， 把吸收存款的范围扩大到生产和流通等社会各个领域。
1988年末，全行企业、存款新增余额达到12418万元。
在储蓄存款方面， 全行主要做了以下工作：（1）积极创造条件狠抓储蓄网点建
设，以“租、买、建”等多种形式，因地制宜，在市、县（区）的建设银行还注意在
经济条件较好的乡镇设立储蓄网点，扩大了储蓄辐射面。（2）根据自身的实际情况，
注意提高服务质量， 以信誉、优质、方便吸收储户。（3）对储蓄所实行不同形式的
承包责任制，调动广大储蓄人员的工作积极性。如即墨县建设银行把竞争机制引入储
蓄所承包，实行了“三包两定”（包核算质量、包内部管理、包安全保卫，定人员、
定万元储蓄增长额费用率） 的招标承包，取得了明显的效果。（4）适应群众对储蓄
种类多样化的需要，开办了名优产品有奖储蓄、金银饰品有奖储蓄、即开实物有奖储
蓄等， 吸收了社会闲散资金。（5）在内部开展“揽储月”活动，对每个职工分配吸
收定期储蓄存款任务，发动全行工作人员齐抓储蓄。到1988年末，市建设银行在全市
城乡设立的储蓄网点达到207个，比1987年增加137个；储蓄存款余额达到14513万元，
比1987年增加12221万元。
在做好吸收存款工作的同时，青岛市建设银行还通过发行金融债券，代理发行国
库券、重点建设债券、重点企业债券等，为中央和地方筹集建设资金1791万元。
贯彻治理整顿方针，支持重点建设
1988年，青岛市建设银行在开展信贷工作中，认真贯彻国家“控制总量、调整结
构”和“控制货币、控制信贷规模、稳定金融”的方针，坚决落实治理整顿的各项政
策措施，调整信贷结构，优化贷款投向，支持重点建设。
1988年前8个月，青岛市建设银行的存款和贷款增长很快。8月份以后，根据党中
央、国务院提出的治理经济环境、整顿经济秩序和压缩固定资产投资规模、控制银行
信贷、稳定金融等一系列政策措施，全行把压缩贷款规模作为头等大事来抓，紧缩信
贷，收回贷款，坚决压缩了超计划贷款。到年末，全行各类贷款总余额和分项贷款余
额均控制在核定的指标以内。还按照国务院《关于清理固定资产投资在建项目、压缩
投资规模、调整投资结构的通知》和青岛市政府《关于清理固定资产投资项目的紧急
通知》要求，会同青岛市有关部门清理全市固定资产投资在建项目1723个，总投资73
亿元， 建筑面积745万平方米，共停缓建在建项目126个，压缩投资3亿多元。同时，
优先支持了重点项目建设，全年对国家、省和市13个重点项目发放贷款7200万元。
开拓业务领域，扩大经营范围
1988年，青岛市建设银行按照把建设银行办成综合性、多功能、全方位银行的战
略要求，勇于实践，积极探索。
(1) 开办了房地产开发经营业务。到1988年末，青岛市建设银行系统已成立独资
和合资经营的房地产开发公司5个， 按受开发商品房面积约30万平方米，竣工15万平
方米。
(2)开办了国际金融业务。1988年3月，青岛市建设银行经上级批准成立了国际业
务部， 并于7月份正式开业，开办了外汇存款、外汇贷款、外汇担保、外汇结算以及
向国际金融机构筹集资金等国际金融业务。
(3) 试办了抵押贷款业务。1988年6月和8月，青岛市建设银行营业部和沧口区办
事处分别与青岛皮鞋厂、掖县海味饭店（在青岛营业）签订了以在建工程和自有房屋
为抵押的贷款合同，经青岛市公证处和沧口区公证处公证，向两单位发放了抵押贷款
160万元和3万元，探索了银行贷款的新路子。
深化内部改革，完善经营机制
1.增设内部机构，健全经营组织体系。市建设银行在1988年新组建了体改办、第
三者资处、计算机管理处、合同预算审查处、国际业务部、监察室、教育处和市南、
市北、 台东3个区办事处，初步建立起以市分行为中心，以各支行、办事处为主体，
以信托投资公司、国际业务部为补充的组织体系。
2.改革财务管理体制，增强基层行的活力。按照建设银行总行《全面推行财务四
级核算制度》的要求，青岛市建设银行对所属各县（市）区支行全部实行了独立核算，
对信托投资公司和各区办事处分别实行了内部独立核算和经费核算，建立了指标考核
体系和考核制度，赋予基层单位一定的自主权，从而增强了其活动和自我发展的能力。
3.改革干部管理体制，调动干部职工的工作积极性。一是作出了深化劳动人事制
度改革的决定，下放了机构设置权、科级干部聘任权，内部干部调整权等，把人事权
同管理权统一起来；二是坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，推行了科级干部
聘任制，建立了定期对干部的德、能、勤、绩进行考核的制度。