1988年，市供销社从完善各项规章制度入手，采取切实可行的措施加强了对企业
的宏观指导， 着重抓了4项工作：一是合理运用信贷资金，建立了供销社内部的资金
融通组织。各市公司、县联社都设立了调剂部，共在系统内部调剂资金8000万元。二
是开展“双增双节”运动，挖掘了企业的内部潜力。共处理有问题商品2255万元，有
问题资金1075万元，使库存商品适销率达到96.85%，比1987年提高2.29个百分点，搞
活资金2600万元， 资金周转率比1987年提高6.42%。三是开展企业升级，促使企业提
高管理水平。在市供销社确定的23处升级试点企业中，平度县第二棉油厂经验收合格，
被定为省级企业。 四是开展内部审计工作。1988年，全系统各级审计部门共对160个
单位进行了经济工作审计，对39个企业负责人进行了离任审计。