1988年，市盐务局系统认真贯彻落实国务院《关于加强工业企业管理若干问题的
决定》精神，以产销、质量、能源为重点，不断强化企业管理，成效显著。
1.以管理促生产，求发展。鉴于原盐全国产不敷销，供不应求，为尽力缓解供需
矛盾，多产原盐，全面加强了企业管理，尤其加强了生产管理。(1) 纳湖管理。近几
年社会上部分人滥建虾池，危及海盐生产，导致占青岛市产盐近半的东风盐场旺季缺
水干滩竟达1/3。 为扭转这种局面，该场进行管理挖潜，生产调度破常规巧安排，利
用排洪系统调水，使全场生产得以维持。(2) 改进制卤管理方法，缩短了周期，增加
了数量，满足了需要。(3) 在结晶和塑苔管理方面，严格工艺操作，搞好季节转换，
顺天应变，避害就利，并展开增产为主的“双增双节”立功竞赛活动，生产原盐53万
多吨，超计划7万多吨，圆满完成年初确定的增产2万吨的任务。对盐化和盐机生产，
加强了能源管理，克服了原材料困难，保持了连续生产，绝大部分产品大幅度增长。
2.加强全面质量管理。坚持质量指标否决权，提高产品质量，增加有效供给。青
岛东风盐场跨入省级全面质量管理达标单位行列， 已提前验收合格，并有2个QC小组
获市级成果奖， 1个小组获省厅优秀成果奖。由于加强了全面质量管理，产品质量稳
定提高率达85.71%。青岛建新盐化厂的雪花牌精制盐和胶南县小场盐场的出口对虾，
被评为全国轻工出口产品“金龙腾飞”铜质奖；晶山实业总公司盐化厂海鸥牌再制盐
和青岛建新盐化厂的雪花牌再制盐，均获省优食品称号；青岛建新盐化厂海珠牌氯化
钾、青岛建新盐化厂的氯化镁保持部、省优产品荣誉，晶山实业总公司盐化厂海峰牌
氧化镁获市优称号。
3.加强运输管理，保障市场供应。1988年，面临市场食盐脱销，库存大幅度减少，
以及能源紧张给运输造成的困难，市盐务局严格执行国家指令性计划，大力增产增运，
强化运销管理， 多方组织盐源，增加市场投放量，1988年销盐49.23万吨，较好地满
足了青岛市和有关省市用盐需要，对及时平抑市场抢购风潮，起到了积极作用。
4.加强能源管理。各企业降低消耗，力求节约，涌现一些先进企业。青岛建新盐
化厂被评为省级节能先进企业，青岛东风盐场、青岛南万盐场评为市级节能先进企业。
5. 运用现代化管理方法管理企业，促进了企业升级。利用ABC管理法、量本利分
杆法、 全员设备管理等现代化方法，提高了物资、财务、设备管理水平。有2个成果
获市一等奖， 其中1个获省现代化管理成果奖；3个成果获市二等奖。3个企业达到国
家二级计量要求，3个企业达到国家三级计量要求；1个企业达到国家二级档案管理标
准。 2个企业达到省先进档案管理标准。青岛东风盐场晋升为国家二级企业，青岛南
万盐场晋升为省级先进企业。
6.加速智力开发，提高企业素质。年内，组织230名管理干部学习企业管理知识，
培训班组长230余名，经考核95%以上合格；对各工种1230名职工进行中级技术培训，
结合考工定级， 有501名工人晋升了一级工资。还认真抓了电视大、中专班和高教自
学考试等工作。