1988年，青岛市二轻工业系统采取对优势企业引导协商、对劣势企业晓以利弊的
做法，促成6个优势企业兼并、合并6个劣势企业：红星电器股份有限公司兼并日用五
金一厂；塑料五厂兼并变压器电炉厂；电镀厂并入工具二厂；电镀中心厂并入电冰箱
总厂；塑料一厂与塑料四厂合并成立塑料总厂；机绣花边厂与贝雕工艺品厂合并成立
机绣花边总厂。被调整的6个劣势企业中，国营企业1个（塑料四厂），集体企业5个；
其中亏损企业4个，亏损额167万元，微利企业2个。
这次兼并、 合并使6个劣势企业的2003名职工、824万元固定资产原值、263万元
流动资金、55865平方米厂区和37712平方米厂房（建筑面积）转入优势企业。与此同
时，停止生产一批消耗大、质量差、污染严重的产品，优化了产业结构和企业组织结
构；既使濒临倒闭的企业焕发了生机，又使优势企业和行业在短期内获得必要的场地、
设备、厂房、劳动力等资源，节省了基本建设时间，扩大了生产规模，增加了有效供
给， 提高了经济效益和社会效益。红星电器股份有限公司1988年5月兼并亏损企业日
用五金一厂后，大力调整产品结构，积极开发家用电器产品；兼并后5个月与兼并前5
个月相比， 完成的产值提高5.15倍，企业扭亏为盈，实现利润24.85万元（兼并前亏
损5.5万元） ，资金周转天数由180.8天缩短到134.5天，加速了46.3天。在1988年全
国电镀行业因受原材料大幅度涨价因素影响，专业电镀厂家纷纷倒闭或亏损的情况下，
1988年4月青岛电镀厂并入青岛工具二厂，1988年7月青岛电镀中心厂并入青岛电冰箱
总厂。电镀厂并入工具二厂后，经短期调整、整顿，生产能力迅速增强，由合并前月
电镀板手8万件猛增到月电镀板手35万件，增长3.4倍。到1988年底，工具二厂除弥补
电镀厂亏损额5万元外， 又为该厂消化“水分”50万元。电镀中心厂并入电冰箱总厂
后，停止原先微利产品生产，新上了保温箱、微波灶等新品，在短期内形成生产能力，
到1988年底，新产品值已占全年产值的1/4。