1988年，为提高工业生产经济效益，市公司主要采取了3项措施。(1)落实经济承包
责任制。与各生产厂签订了经济承包合同，取得较好效果。青岛丝织厂在推行目标管
理的同时，制订了《目标承包经济责任制》，在厂内层层分解，实现了生产速度、经
济效益、 职工收入同步增长的目标， 工农业总产值比1987年增长20.75%，实现利润
338万元，比1987年翻了1番。(2) 积极参与市场竞争。针对原材料紧缺且价格大幅度
提高和能源供应严重不足的困难，市公司多方协调，并鼓励企业“找米下锅”。青岛
丝织厂从外单位把204出口印花人棉布这个产品竞争过来； 以精美的花型、鲜艳度和
出口交货期争得了信誉。青岛丝线厂及时采取措施弥补原料计划缺口，保证了生产，
全年实现利润19万元，经济效益连续3年稳步增长。(3)加强基础管理和技术改造。根
据上级指示，结合实际，市公司编制了青岛市丝绸行业发展的中长期规划。开展了全
面质量管理， 组织200多人参加全面质量管理考试。由于措施得力，产品质量显著提
高， 丝织品入库一等品率、丝织品成品绸出口合格率分别比比1987年提高51%、2%。
年内， 共试制新产品55个，投产46个；青岛第二丝织厂200台织机新项目基建工程破
土动工；青岛丝织厂466炼白电力纺被评为省优产品，911交织毛葛被评为市优产品。