进一步加强管理的基础工作

(1) 重点抓企业升级及全面质量管理、计量、标准化、定额管理、现代化管理工
作。1988年公司的主要指标基本达到国家二级企业的标准。(2) 在实行船长负责制的
同时，认真抓好定船工作。先后定船47条，稳定率达93%，定船率达90%。(3) 推广新
技术， 促进船舶的技术进步。继续进行了主机优化调整，7条船使用了SPC油漆；4条
船安装节油滋化器；2条船尾加装导流罩组合节能装置；1条船试用OIL、MAX省油剂等
现代化设备。为提高机关办事效率，在部分业务处室配备了微机、四通等现代化办公
设备。