(1) 在公司实行经理负责制的基础上，改革船舶领导体制。已有50条船舶实行船
长负责制，并进行了船舶承包试点；对陆地部分独立核算单位实行行政领导人负责制，
建立了内部承包经营机制；对机关部分处室做了相应的调整。形成了上下对应的经营
指挥系统。(2) 进一步完善了干部制度和劳动制度的改革。全年对机关各类干部进行
了不定期的考核，考核科级以上干部159人次，聘任科以上干部127人次 (其中处级48
人，科级19人)，科级干部免职2人。(3)加强了干部培训工作。有11人取得大专文凭，
先后选调68人次随船工作或出国进修。为促进劳动力有计划发展，招收合同工384人。
职称改革工作基本结束， 机关陆地单位有391人获工程、经济、会计、统计、卫生、
新闻等6个系列的高、中、初级专业技术职务资格 (其中高级31人、中级188人、初级
172人) ，船舶有1225人获高、中、初级专业技术职务(其中高级船长14人、高级轮机
长2人、中级技术职务458人、初级技术职务751人)。