1988年，青岛市交通邮电单位围绕企业升级目标，以提高质量、降低消耗、增加
效益等为重点，扎扎实实地开展各项基础工作，同时积极推行现代化管理方法，把管
理工作提高到了一个新的水平。青岛铁路分局、港务局、邮电局等系统加强标准化工
作和计量上等级工作的领导，以技术标准为主体的企业标准化体系已基本建立，并开
始按照统一标准组织生产和运输，并分别达到国家二级或三级计量单位标准。各交通
邮电企业大力推行全面质量管理，围绕总目标，层层制订保证措施和实施计划，做到
定期检查诊断，及时进行整改，并加快运用现代化管理手段，不断提高管理工作水平
和质量。青岛铁路分局大力推行以电子计算机为主要手段的现代化信息网络，在31个
运营单位建立了体系，在主要生产经营环节上广泛应用，使现代化管理从理论走向实
践，从单项应用发展到综合应用。1988年，青岛市邮电局、青岛市集装箱运输公司等
4单位跨入了省级先进企业行列；青岛港务局、青岛远洋运输公司等4单位跨入了国家
二级企业行列。1988年，为理顺关系，加强城市交通运输综合治理，青岛市交通局成
立了青岛市航运管理处，改变了过去只负责公路运输的状况，成为交通运输综合管理
部门。