（1） 全市县以上建安企业（27个）在工程建设引入竞争机制，实行公开招标投
标，共办理招标工程180项，建筑面积99万平方米，比1987年招标面积增长13%，其中
年新开工的高层建筑和大型工业、民用建筑全部实行了公开招标投标。
（2）27个县以上企业中已有15人推行了承包经营责任制，占56%。这些企业普遍
对上级和主管部门实行利润递增包干或利润总额包干，在企业内部围绕承包经营目标，
层层落实任务，调动了企业领导及职工的积极性。
（3） 各企业积极进行企业内部机构改革，简政放权，减少管理层次，优化劳动
组合，改变了以前僵化的劳动制度，增强了企业内部的竞争意识。使一批善经营会管
理的人才脱颖而出，给企业带来了活力。
（4） 完善百元产值工资含量包干办法。27个县以上企业中有24个推行了“百元
产值工资含量包干” ，占89%。不少企业在包干办法上进行了创新，由单纯包产值改
为把工资奖金捆在一起与产值、质量、劳动效率、物耗等指标挂钩，优质节约奖励，
劣质超耗重罚，使“百元产值工资含量包干”不断完善。
（5）各主要建安企业开展横向联合，发挥自己管理水平高、技术装备强的优势，
同外地施工队和施工力量强的农村乡镇建筑队进行横向联合，共同承包工程，利润分
成，克服了一线劳力不足、技术工种不配套的困难，取得了较好的效果。市第二建筑
公司与河南五公司联建的市二轻局办公楼工程，只用168天就完成了17层的主体工程，
施工速度快，工程质量好。