按照中共中央组织部(1988) 7号文件和中共山东省委组织部(88)组通字36号文件
的要求,在中共青岛市委的领导下,青岛市从1988年10月中旬至1989年3月底,对12个县
(市)、区和市外办、旅游局、教育局、农业局、林业局、机械局、交通局、物资局、
盐业公司、建材公司、医药公司、房产局、市政总公司、商业局、财政局、审计局共
16个政府工作部门的党政领导班子213名成员进行了年度工作考核。
为了搞好这次年度考核工作，青岛市组成了年度考核委员会，负责对年度考核工
作的组织领导。并确定对县（市）、区的考核，由市委组织部负责，组成两个考核工
作组具体实施，对政府工作部门的考核，市委组织部进行组织协调，由市政府分管该
部门的行政首长负责，各分管的干部（组织、人事）处作为考核的办事机构具体实施。
考核的主要程序是： 1、由考核工作组组长或行政首长对参加考核评议的同志进行思
想动员；2、被考核的党、政领导作个人述职报告；3、参加考核的同志以填写《干部
年度工作评价表》和分组评议的方式，对被考核的领导班子及个人进行民主评议，同
时， 民主推荐后备干部；4、考核工作组同被考核者和县（市）、区人大、政协、纪
委主要领导同志谈话， 作进一步考察；5、综合领导述职、民主评议和谈话考察的情
况后，由考核工作组组长或行政首长向被考核者和参加考核的干部群众进行反馈；6、
将考核结果记入《党政干部年度工作考核表》，并存入本人档案。
这次年度考核的主要收获是： 1、比较全面地了解和掌握了被考核的领导班子及
成员的工作表现情况， 为加强领导班子建设打下了良好的基础；2、促进了领导班子
的思想作风， 激励了干部开拓创新，奋发进取和积极性；3、增强了干部、群众的参
政、 议政意识，加强了对领导干部的公开监督和民主监督；4、为县（市）、区党政
干部的交流和1990年的换届工作创造了有利的条件； 5、发现和掌握了一大批优秀的
中青年干部、扩大了后备干部队伍。