奥帆工程项目的监督检查
2005年，市监察局做好奥帆赛基地工程建设和奥帆工程项目、材料设备采购招标监督工作，安排
专人在奥帆赛场地建设第一线严格把关，对总价值为4．8亿元的60个招标项目进行了全面监督，保证
了建设项目的实施。
土地使用权出让的监督检查
全年全市共出让土地855宗1870公顷， 出让资金89．29亿元。其中，划拨土地64宗，协议出让土地
669宗，招、拍、挂土地186宗。经监督检查，全部按照规范程序成交。加快法规制度建设，对《青岛
市国有土地使用权招标拍卖挂牌出让监督规程》进行了修改，已提交法制部门审定下发。
有形建筑市场的监督管理
协助市建管局完成了对市有形建筑市场的硬件设施建设和评标软件系统的开发研究，实现了招投
标工作的数字化和网络化。
对青银高速公路、滨海公路和海湾大桥等重点项目公开招标情况进行监督。会同市水利局、市建
委等部门，对水利工程进入有形建筑市场进行部署。会同相关部门对墨水河、莱西市湖洼综合治理工
程标后管理情况进行检查，对发现的问题及时督促整改。
经济适用住房建设和销售情况监督
会同有关部门制定了《经济适用房建设招投标管理办法》和《青岛市经济适用房项目招投标评标
评分办法（试行）》。参与组织实施青岛市第一次经济适用房公开销售活动。对公开销售活动的程序、
方法及现场组织等环节进行严格把关，保证了活动的实施。
公务员效能投诉、查处工作
采取“请上来，走下去”的措施，对部分驻青企业进行了走访和回访，听取企业对政府机关的意
见和建议。共走访企业40家，搜集意见建议60条，帮助企业解决实际问题39个。加强对窗口单位的暗
访，全年共暗访窗口单位70余个，发现问题30余个；有50人次受到不同程度的处理。针对投诉中涉及
土地、规划、公安、城管、环保、工商等单位职能不清或职能交叉等问题，坚持“关口”前移，提前
预防。会同有关职能部门开展调研，通过召开协调会的形式，帮助理顺关系，分析原因，制定整改措
施。 全年全市行政效能投诉机构共接听电话8804件（包括网上投诉和来信527件） ，属于受理范围的
1421件，经查属实328件，共有387人次受到不同程度处理。
（杨钢锐 师清存）
监察工作
奥帆工程项目的监督检查
2005年，市监察局做好奥帆赛基地工程建设和奥帆工程项目、材料设备采购招标监督工作，安排
专人在奥帆赛场地建设第一线严格把关，对总价值为4．8亿元的60个招标项目进行了全面监督，保证
了建设项目的实施。
土地使用权出让的监督检查
全年全市共出让土地855宗1870公顷， 出让资金89．29亿元。其中，划拨土地64宗，协议出让土地
669宗，招、拍、挂土地186宗。经监督检查，全部按照规范程序成交。加快法规制度建设，对《青岛
市国有土地使用权招标拍卖挂牌出让监督规程》进行了修改，已提交法制部门审定下发。
有形建筑市场的监督管理
协助市建管局完成了对市有形建筑市场的硬件设施建设和评标软件系统的开发研究，实现了招投
标工作的数字化和网络化。
对青银高速公路、滨海公路和海湾大桥等重点项目公开招标情况进行监督。会同市水利局、市建
委等部门，对水利工程进入有形建筑市场进行部署。会同相关部门对墨水河、莱西市湖洼综合治理工
程标后管理情况进行检查，对发现的问题及时督促整改。
经济适用住房建设和销售情况监督
会同有关部门制定了《经济适用房建设招投标管理办法》和《青岛市经济适用房项目招投标评标
评分办法（试行）》。参与组织实施青岛市第一次经济适用房公开销售活动。对公开销售活动的程序、
方法及现场组织等环节进行严格把关，保证了活动的实施。
公务员效能投诉、查处工作
采取“请上来，走下去”的措施，对部分驻青企业进行了走访和回访，听取企业对政府机关的意
见和建议。共走访企业40家，搜集意见建议60条，帮助企业解决实际问题39个。加强对窗口单位的暗
访，全年共暗访窗口单位70余个，发现问题30余个；有50人次受到不同程度的处理。针对投诉中涉及
土地、规划、公安、城管、环保、工商等单位职能不清或职能交叉等问题，坚持“关口”前移，提前
预防。会同有关职能部门开展调研，通过召开协调会的形式，帮助理顺关系，分析原因，制定整改措
施。 全年全市行政效能投诉机构共接听电话8804件（包括网上投诉和来信527件） ，属于受理范围的
1421件，经查属实328件，共有387人次受到不同程度处理。
（杨钢锐 师清存）