概况
2005年，全市归集住房公积金33．35亿元，比上年增长25．47％；年末实现住房公积金归集余额91
．66亿元。共向13413人发放住房公积金贷款18．79亿元，住房公积金个人贷款增长率14．99％；累计
向56338人发放住房公积金贷款65．05亿元，贷款余额达47．06亿元，住房公积金个人贷款比率达到51
．34％。年内向市财政上缴城市廉租住房建设补充资金1377．18万元，比市住房公积金管理中心1992
年成立至2004年底累计上缴额增长54．91%。
业务管理
住房公积金贷款推行一站式服务、现场办公、个性化服务等特色服务项目；变更了提前还款程序，
实现提前还款工作日常化、制度化，全年为1900多名借款人办结提前还款业务，共回收资金2亿多元；
实现借款合同、抵押合同合二为一，减轻了一线人员的工作强度，提高了贷款办理速度。
住房公积金资金风险防范建立健全了内部控制和内部稽核管理制度，自觉接受社会和财政、审计
等部门的监督；调整贷款抵押权人，理顺公积金贷款抵押关系，实现了住房公积金贷款债权人、抵押
权人和风险承受者三位一体的防范贷款资金风险机制；强化诉讼措施，遵循“法律手段优先，兼顾行
政手段”的原则，做好项目贷款回收工作，全年共回收项目贷款8063万元，结清单位30个。
信息化建设年内，完成了住房公积金综合管理系统，新系统的运行促进了市住房公积金管理中心
管理理念的更新和业务流程的再造；实现住房补贴业务系统升级，完成了企业和财政拨款单位住房补
贴帐户的分离；内部网络应用了阻断配置，对不安全网络端口进行屏蔽技术。
强化行政执法
实施了《住房公积金行政执法程序暂行规定》，明确执法范围、工作程序等业务要求。全年共接
待职工来访516次，接受职工投诉32件，下达各类执法文书18份，对一批不缴或欠缴住房公积金的单位
通过申请法院予以强制执行。共为职工追缴住房公积金2425万元。
品牌与人员管理
推出了“心系百姓，情筑家园”住房公积金服务品牌，提炼了“客户是根，服务是本，管理是魂”
的组织文化。合理配置人力资源，实现人员动态管理，探索员工“能上能下，能进能出”的人员管理
机制，并根据员工特长调配工作岗位，实现了高位人才高位配置，低位人才低位配置的人力资源管理
制度。
（张泉清）