业务概况
2005年，各项存款余额153亿元，比上年（下同）增长29％；贷款余额132亿元，增长45％；不良贷
款占比4％，下降7．3个百分点；总资产191亿元，增长26％；实现经营利润3亿元，增长49％；资本充
足率达9．3％，提高7．2个百分点。
12月6日，该行2005年第二次临时股东大会通过了青岛国信实业有限公司对其增资入股的决议。青
岛国信实业有限公司对该行出资5．1亿元；其中，用于增加注册资本3．4亿元，用于置换不良资产1
．7亿元。增资扩股完成后，该行的注册资本超过10亿元，全额不良资产占比降到5%以下，资本充足
率达9．3%，初步具备实现跨区域经营的条件。
业务拓展
年内，该行提出了“贴近市民、产品带动”的产品创新思路，推出新产品和服务22项，新开发各
类业务系统17个。新推出的“存贷通”业务，40余天吸收存款8600多万元，新产品“7天自动通知存款”
仅3个月就为该行增加存款1．2亿元；年内，该行由于新产品的推动，储蓄存款突破34亿元。
不良资产清收处置
2005年，该行累计完成不良资产置换7．8亿元。其中，用土地有偿使用收益置换不良资产6．1亿
元，用增资扩股溢价置换不良资产1．7亿元。全年共收回和转化不良资产7588万元。
内部建设
树立全新的管理理念。加强内部管理创新，引入“资本、风险、市值”的经营理念，推出“六新”
（即“新思路”、“新产品”、“新流程”、“新合作”、“新人才”、“新文化”）的工作要求，
为该行的持续发展奠定了基础。内部组织结构逐步完善。年内，该行组建研究发展部，逐步建立起战
略研究平台和系统培训的协调中心；规范了信贷业务部和风险控制部各自的职责分工，确保信贷前期
审查和后期控制的有效分离；组建四个“个贷中心”，集中办理个人贷款业务，建立了有利于专业化
分工和风险控制的新机制。该行总部迁移后，加快了企业形象（VI）建设的步伐，网点建设日趋规范、
统一。
年内，该行新引进各类高素质人才43人，分流员工45人；实施全行经理级干部及部分助理级干部
竞争上岗，改善了队伍结构，提高了管理人员的整体素质。举办第二届金融信息化论坛，有30多家各
地金融机构参与。10月，该行承办了在青岛市首次举办的全国国际象棋职业联赛。
（尚芹）