业务概况
截至2005年底，资产总额102．4亿元，比年初（下同）增加9．1亿元；一般性本外币存款96．1亿
元，增加9．5亿元；各项贷款71亿元，增加11．1亿元，增幅18．6％；储蓄存款为余额21．3亿元，增
加1．18亿元；储蓄日均存款19．8亿元，比上年增加3．8亿元；同业存款余额2．8亿元，增加2．5亿
元。国际结算业务量15．03亿美元，比上年同期增加4．53亿美元。“阳光卡”累计发行量39．92万张，
增加3．75万张。实现账面税前利润7752万元，比上年增加5485万元。该分行被市委市政府评为文明单
位标兵，所属的2个支行被评为文明单位。
业务管理与经营
开展案件专项治理工作。 成立了以各单位一把手为组长的案件专项治理领导小组， 共自查问题
173项，至年底整改完成151项，无法整改的20项，正在整改的2项。
先后制定和完善了有关议事规则，分行机关实行周例会制度，改组了分行营销委员会、风险预警
委员会、考评委员会等8个委员会，明确职责分工，强化督办制度。加快青岛分行电子化建设，1月，
与市地税和国税系统合作，实现了银税联网系统上线；3月，实现大额支付系统切换；4月，实现核心
业务系统CECM整体上线；11月，实现新网银系统向核心业务系统迁移工作。为推出的新产品制定印
发各类实施细则和管理规定等业务规范性文件60余个。稽核实行总行垂直管理，该分行稽核部更名为
中国光大银行稽核部青岛分部。对各支行柜台经理实行由分行派驻制。
业务经营
对重点项目、重点企业由分管行领导牵头组成专门营销小组，摸清企业需求，制定营销方案进行
重点营销， 注重开展创新业务的智慧型营销， 提高营销的针对性和成功率。探索和推进营销模式由
“关系营销”向“团队营销”方式转变。
完善审查和信用考核体系，规范信贷审批程序，加强对信贷资产的动态管理，建立到期预警机制，
严格防范潜在风险。在客户结构上，增加对优质客户的贷款，95%以上的审批贷款投向信用评级在A
级以上的企业，新发放贷款的收贷收息率100%。
风险管理部建立分行全面风险报告体系，制定了《青岛分行风险报告制度实施细则》，明确了相
关业务管理部门在全面风险管理体系中的职责，杜绝风险管理盲区，制定下发了《青岛分行部门风险
管理职责》，建立风险管理联络员制度。加强CECM风险管理系统建设，培育以风险控制为中心的信
贷文化，有效的堵住了风险管理漏洞。
年内，该分行对现有信贷客户根据其所授行业、资产规模、信用等级、合作前景、银行收益等方
面进行研究和分类，对经营状况差、现金流量小、信誉不佳的企业采取有计划、有步骤、稳妥地回避
直至淘汰。
业务拓展
年内，举办了两次2005年度股东联谊会，青岛地区15家股东单位的26名代表参加了股东联谊会；
与青岛市国资委联合举办“财智对话——光大名家论坛”活动；10月，举办了中国光大银行山东地区
“银关通”签约仪式暨国际业务产品推介会等。
（王国军）