颐中烟草（集团）有限公司
概况 2005年， 生产卷烟150．71万箱（5万支装，下同）、销量151．89万箱；实现销售收入78．
57亿元，同比（下同）增长13．32%；实现利税总额47．18亿元，增长16．04%；实现利润总额8．34亿
元，增长28．08%；单箱收入5176．79元、单箱利税3110．98元，分别增长10．13%、12．65%。产品质
量经行业一级（国家级）、二级（省级）质量监督检测站抽检合格率达到100％。
优化资源配置 该集团公司探索有效的集团内部管理体制，开展了相关质量体系认证工作，优化
了采购、供应、卷包等关键业务流程，调整理顺了青岛、滕州卷烟厂的组织机构，整合企业的内部资
源，决策执行效率得到提高。完成对滕州卷烟厂资产、品牌、采购、销售“四统一”，解决了有关财
税问题，实现了“哈德门”的多点生产。在多元化投资上，重点扶持盈利能力强、有技术支撑、可持
续发展潜力大的单位；转让和出售规模小、竞争性强、科技含量低的企业。对国有资产、集体资产和
民营资产关系进行了界定。对中层和一般管理人员坚持竞争上岗制度；全年解除、终止劳动合同11人，
办理续签手续260人， 劳动合同签订主体转换100余人， 主业在岗员工由2000年的8823人减少到2005年
4694人。9月，该公司的青岛卷烟厂和滕州卷烟厂深化岗位责任奖金的激励体系，对不同岗位、不同
技能、不同责任、不同绩效的员工实行不同的报酬，各卷烟厂建立完善了技术职务聘任制；该集团主
业职工人年均收入达到3．46万元。
技术创新与改造 该集团公司加强技术创新体系建设，将应用研究和产品开发相结合，技术合作
和自主创新相结合，推行项目招标制、课题负责制。进行产品设计数据库和计算机辅助配方系统的开
发，推进卷烟降焦减害工作，形成了企业的特色和创新点，加强了产品储备。建立以信息研究（发现）、
项目研究（解决）、标准化（转化）3个过程紧密结合的技术创新运行机制，实施平衡式矩阵组织结
构为主导的管理体制。完成近红外光谱理化指标检测技术、香精香料化学成分控制检测技术等十余项
基础理论研究，为原料采购、香精香料质量控制、叶组配方化学组份配比等方面工作提供了理论依据。
升级改造了“壹枝笔”、“哈德门”、“八喜”系列卷烟产品，推出了几个部分改造的新产品，实现
了产品的升级转换。对高端产品进行片烟挑选试验，对中档产品的原料结构进行了重点保障，对低端
产品进行原料库存平衡。CAD（计算机辅助设计）项目成果及相关技术的应用，拓宽了原料使用范围，
提高了烟叶利用率与配方维护水平，企业技术中心在全国行业内综合排名由过去的后端跃居第四名。
年内，共拥有专利25件，正在受理过程中的专利31件，拥有专利数量位居行业前列。先后完成了青州
卷烟厂和惠丰公司技改项目；滕州卷烟厂的危房改造项目得到国家烟草专卖局批复，于12月举行了奠
基仪式；青岛卷烟厂易地技术改造项目按照“六个一流”（设计水平、技术水平、管理水平、建设水
平、环境水平、经济效益）的要求稳步推进，该项目在数字化管理、精细化加工等十几个方面为全国
烟草的首创。投资8000万元开发并引进了全新的管理手段——现代集成制造系统；采用最先进的SAP
软件，实施覆盖全集团的ERP（企业资源计划）系统；采用西门子技术设计实施了MES（生产执行系
统）系统。
培育强势品牌 继续推行三年品牌发展规划，加大品牌整合，集中资源培育主导品牌，卷烟品牌
规格由2004年9个牌号26个规格整合为5个牌号24个规格。“壹枝笔”、“哈德门”和“八喜”3个主导
品牌进入国家烟草专卖局《卷烟产品百牌号目录》。年内，3个主导品牌销量达141．81万箱，增长43
．05%；品牌集中度达到93．5%，增长26．3个百分点。其中，“哈德门”在《国家百牌号目录》中产、
销量分别居第五、六位，成为年产销量过百万箱的全国性大品牌之一；通过品牌维护、宣传和市场拓
展， 使三大主导品牌的市场知名度、 美誉度和无形资产价值得到大幅提升。继2004年“壹枝笔”获
“中国驰名商标”后，2005年“哈德门”又获“中国名牌”、“中国驰名商标”，该集团公司成为全
国烟草行业少数拥有这两项无形资产的企业之一。 4月7日， 在全市新创工业知名品牌表彰大会上，
“壹枝笔”商标获100万元重奖。
采购与营销 加大主导品牌所需优质烟叶的采购和储备。投资参股了湖南天顺复烤有限公司，烟
叶基地由上年的5个省11个分公司16个县增加到8个省21个分公司38个县， 至年底，基地烟叶合同量达
83万担，占全部合同量的69．75%；集团公司共贮存烟叶207万担，中上等烟比例达到77%，中高档卷
烟原料的保障能力得到进一步提升。进行了营销体制改革。年内，省外市场合同单位达166个，业务
单位达227个，创历史新高；陕西、山西、内蒙古、黑龙江等11个省（市、区）销该集团公司产烟超
过1万箱。福建和广东市场发展态势良好，为拓展南方卷烟市场打下了基础。
基础管理 建立并完善了以全面预算管理为核心的财务管理与控制、考核体系。全年节约财务费
用2098万元，清理并回收历史挂帐2000多万元；年内审查项目年度投资3亿多元，节约资金4000多万元，
其中审计采购项目4200多项、审减额达300多万元；对烟草主业及颐中集团投资的十几个国有独资和控
股企业进行了全面的预审。继续推进MES项目建设，其中OA（办公自动化）项目在企业内广泛应用，
CAD项目第三阶段的各项工作也已展开。5月，在郑州市举行的中国烟草第二届烟叶分级技能竞赛选
拔赛上，该集团公司青岛卷烟厂代表队获山东烟草工业企业前三名；在全国15个省派出的工商代表队
中，获团体总分第一名。
（袁有论）
青岛颐中投资发展有限公司
概况 该公司行使颐中烟草（集团）有限公司对多元化领域实施投资和管理的职能，经营范围包
括自有资产投资管理、酒店业、体育业、包装材料、印刷材料、建筑材料、健身器材、卷烟材料、精
细化工、烟草机械等，负责管理颐中（青岛）实业有限公司、颐中星日投资股份有限公司、颐中皇冠
假日酒店等参控股公司共40余家。2005年，实现经营收入6．72亿元，总资产达到47．4亿元。
企业改革与资源整合该公司以理顺多元化企业产权关系为重点，以资产关系为纽带，重组了颐中
投资发展有限公司、颐中实业公司、颐中星日公司，并对多元化企业进行统一管理。规范完善了企业
决策程序，分级理顺各级组织的决策权限，明确决策内容和决策范围；完成了集团公司对多元化投资
全部划转到颐中投资发展有限公司的工商变更登记工作；完成了重组公司董事会和执行层的调整。在
多元化企业间进行资源优化和整合，按计划实施退出机制，将部分企业转让出售，集中资源发展有生
命力的项目，实现资源的有效配置，提高资源利用效率。
投资管理坚持控制总量、盘活存量、严控增量的基本原则，确定了“严控新项目，做好好项目，
盘活老项目，转让亏项目”的投资管理思路，进一步完善和规范了企业项目投资管理，降低了投资风
险和经营风险。继续完善投资程序，严格投资上报审批制度，有效规避了投资风险。先后对黎马敦公
司扩建项目方案、黎马敦公司租赁印刷分公司、化学建材公司与日本企业合作，颐海热电公司股权转
让、菏泽奶牛养殖项目退出、淄博建材公司股权转让、格栅公司增资扩股等项目进行了考察、分析和
论证，通过可行性分析决定取舍。围绕现有企业特点研究市场，盘活资产，挖掘寻找新的经济增长点。
人事管理按照内部选拔与市场化选聘相结合的方式选聘部分单位负责人，并实行动态管理，做到
能进能退、能上能下。完善经营者激励和约束机制，全面实施任期经营业绩考核制度，实现年度经营
业绩与任期经营业绩的有机结合。理顺与集团公司人事管理接口，配合集团公司完成了ERP系统人事
劳资模块上线工作。
财务管理实施全面预算管理、比价管理，合理控制了费用支出。对颐中多元化的国有独资和控股
企业进行了全面的预审，并对审计中清查出的问题进行了全面自查自纠，规范了企业生产经营管理。
加强资金管理，加大资金回收和欠款清欠力度，确保企业资金供给。加强财务审计监督功能，对所属
企业财务管理进行宏观指导，对财务管理状况进行监督。完成了2004年终汇算清缴工作和年终审计、
离任审计等工作。
（孟晓军）