工作概况
2004年，共承办市政府常务会议、市长办公会议、市长碰头会议确定事项313项，到期办结率100
％；承办市领导批示件4495件，到期办结率98.6％；协助市领导组织召开各种协调会议596次，编发市
政府《会议纪要》60期；编发《督查专报》345期。
重要工作督查
重大决策事项随时跟踪督办 对《政府工作报告》和全市经济工作会议确定的工作任务及时分解、
及时督办，将落实情况由过去的每年两次集中汇总报告，改为随时跟踪督办、每季度督查反馈一次阶
段性进展情况、年底综合督查汇总。11月初，就《政府工作报告》中需要加快推进的部分工作下发了
督查通知，提出了严格要求，确保全年目标任务按时完成。
会议确定事项逐会督办 市政府常务会议、市长办公会议、市长碰头会议以及各种协调会议确定
事项，由过去每两个月集中督查反馈一次，改为“一会一督查，一会一反馈”，以推动会议决策的快
速落实。对于一些热点、难点问题，深入现场、深入一线，开展“零距离”督查，如对12个区市政府、
19个市直单位解决建设领域拖欠工程款和农民工资问题进行了现场督查，并在10月29日召开的全国拆
迁信访和清欠工程款工作会议上作了典型发言，建设部给予了高度评价，特别要求向全国推广“政府
督查、监察质询、考核联动”这一“青岛模式”。
重点工作逐月督办 对财政收入、重点项目、利用外资、外贸出口等事关全市经济发展、城乡建
设、社会稳定的重点工作，提高了督查频率，每月调度一次，便于及时发现和解决问题，并在每月初
将有关情况向市领导专题报告，为领导决策提供了及时、有效的参考。为推进重点项目，对六大产业
集群阶段性重点推进的30个项目进展情况逐一进行了现场督查，提高了督查工作效率。
对市政府重点办好的17件实事细化责任分工 为提高对市政府2004年确定的城乡建设和改善人民
生活方面重点办好的17件实事的督查质量，要求各责任单位制定出详细的工作内容、质量标准和进度
时间表，并明确主要责任单位与相关责任单位各自应承担的责任。确定了“整体分工、分头督查”的
工作模式，将任务分解到各处，发挥团队协作效应，每月进行督查，并根据领导批示有重点地深入现
场协调解决问题，保证了2004年市政府在城乡建设和改善人民生活方面重点办好的17件实事的如期完
成。
政府管理体系“五项工程”督查
发挥“督查、协调、指导”的作用，推动了“五项工程”的不断深入发展。年初，协助市有关领
导组织召开了全市“五项工程”联席会议成员单位暨政务公开领导小组会议，总结和部署工作。新一
轮机构改革后，及时提出建议对市政务公开工作领导小组成员进行了调整。对全市政务、村务、厂务
“三公开”情况进行了调研，撰写了市本级政务公开情况和市南区充分利用网络开展政务公开工作等
经验材料。按照山东省政府的统一部署，开展了政府提速工作“回头看”活动，在对各区、市，市直
各单位“五项工程”工作进展情况督查调度的基础上，分别召开了市人大代表、政协委员、企业代表、
民主党派和群众代表等不同层次人员座谈会，深刻分析了青岛市政府提速所面临的新情况、新问题，
并对有关情况进行了通报。
（王红岩）