青岛啤酒股份有限公司
概况 2004年，完成啤酒产销量371万千升，同比（下同）增长13.8％；实现销售收入86.2亿元，
增长14.8％；实现净利润2.8亿元，增长10.2％。年内，该公司被中华全国总工会授予全国五一劳动奖
状， 被中宣部、 国资委树立为“国有企业深化改革成功型示范企业”，被国家工商管理总局评定为
“守合同重信用”企业，获“中国最受尊敬企业”称号，品牌价值继续居全国工业企业排行前十名，
入选“中国100家最佳雇主”，进入“中国上市公司企业竞争力20强”，获“最佳投资者关系奖”。
企业管理 年内，继续开展“最佳实践交流活动”，将“最佳实践交流”分为三级，一级项目包
括营销管理、单厂效率、战略管理等，二级项目包括财务管理、人力资源管理等，三级项目包括工程
项目管理、安全健康环保（EHS）管理、管理流程及业务流程优化等；各项目组制定了年度计划并推
进项目开展；通过开展“最佳实践交流活动”，所辖各厂提高了工作的标准化、规范化水平，降低了
工艺技术指标的控制偏差，提高了产品质量。制订了《青岛啤酒品牌带动下的发展战略》，初步形成
了“战略管理体系”。实施流程优化，提高效率，增强协同效应，该公司总部形成了187条管理流程。
实施薪酬改革，建立按价值和按贡献分配的薪酬体系。从生产、销售、管理等各个环节控制费用、压
缩开支，尤其是在生产制造环节，通过改进工艺、挖潜降耗，消化了成本上涨因素；该公司总部按月
分析原材料及运费涨价、产品成本控制及产品价格调整对经济效益的影响，建立了追踪分析体系，了
解所辖各单位的成本影响因素，进行整体的效益预测和预算控制，对下一年的原材料价格走势进行了
分析预测并做好了应对准备。规范资金管理，拓宽融资渠道，加强资金运作，提高资金使用效率。在
国内企业中率先建立危机管理体系，组建了危机经理组织体系，减小、消除危机对企业的影响，保障
企业稳健发展。
品牌整合 年内，推广“青岛啤酒”新标识，提高了“青岛啤酒”国际化、现代化品牌形象。加
快“青岛啤酒”系列产品的整合，推广新产品，全年“青岛啤酒”销量达到117万千升、增长11％，
该公司6个主要品牌的销量达到总销量的64％，品牌数量下降50％以上。
信息化建设 加强ERP（企业资源计划）管理信息系统建设，实现了所辖28个核算单位与该公司
总部财务、库存、物资等业务项目的联网；通过视频系统建设，在该公司总部与各事业部之间建立了
快速信息通道；根据该公司业务流程搭建的办公自动化系统（OA系统）开始运行；加强“决策支持
系统”建设，建立信息支持平台。
普法教育 开展“2004学法年”活动，每月安排1个下午以视频方式对中层以上管理人员就该公
司经营所涉及的常用法律进行培训，围绕《公司法》、《宪法修正案》、《合同法》、《劳动法》、
知识产权及售后服务、行政法等主题组织了9期培训活动，并将培训过程拍摄制作成音像资料下发给
相关子公司组织学习；采用在企业内部刊物《青啤报》开辟“普法”专栏、到基层走访普法等方式，
向该公司职工普及法律知识，提供法律帮助。
（王 凯）