概况
2002年，全市种植烟叶1340公顷，投入收购资金1904万元，收购烟叶2295吨，销售烟叶3090吨，其中新
烟叶2170吨。全市共销售卷烟99.77万箱（万支/箱，下同），比上年（下同）增长7.5%。卷烟、烟叶共
实现销售收入23.85亿元（含重复因素），增长37.3%。其中，卷烟23.03亿元，增长38.3%；烟叶8188万
元，增长14.6%。实现利税总额1.75亿元，增长22.2%。其中，卷烟1.66亿元，增长22.8%；烟叶854万元，
增长11.9%。实现利润1.32亿元，增长32%。其中，卷烟1.27亿元，增长29.6%；烟叶517万元，增长143.9
%。
山东青岛烟草有限公司被授予山东省2001年度“富民兴鲁”劳动奖状；山东青岛烟草有限公司被评为
2002年“青岛市十大流通企业”和“青岛市商品流通十大突出贡献企业”，被评为全省烟草商业企业
唯一一家“山东省管理创新优秀企业”，获青岛市管理创新成果特等奖。
卷烟经营管理
创新业务流程搭建了“全面访销、集中配送、访送分离、城乡一体”的网络建设模式；整合网络资源，
建立比较规范的访、送、管“三员互动、三线互控”体系，提高了服务质量，全市卷烟访销部数量由
年初的70个调整为年底的60个；加快信息化建设，在市区分公司进行了电子结算试点，截至年底，市
区分公司网上结算户达到辖区零售户总量的99%以上，并开始探索电话访销。
优化产品结构按照“提升卷烟消费结构、向结构要效益”的经营思路，通过货源调配、卷烟促销、推
介培育新产品等形式促进高档烟市场培育，全年累计销售省产高档烟6.51万箱，增长9.8%，结构增长
幅度高于销量增长幅度。做好断档牌号消费群的引导，弥补了因部分低档卷烟牌号停产带来的市场影
响。优选品牌、提高品牌集中度，加强新产品投放与培育，清理滞销牌号，在销卷烟牌号控制在35个
以内；按照“削减一批，培育一批，巩固一批”的闭环品牌经营思路，及时投放华贵蓝“壹枝笔”等
新牌号，丰富了市场供应，增加了企业效益。
规范经营行为制定并下发了《关于规范卷烟经营行为的有关规定》，严格按照省烟草专卖局（省烟草
公司）卷烟促销有关规定，加强管理，实时监控，并通过制定全辖区卷烟促销管理规定，严格报批程
序，定期通报区内各单位均衡销售情况，增强了规范经营意识。完善防伪打码程序，为市场清理创造
条件。改变单纯用销量和利润衡量各分公司经营水平的办法，引入单箱产出、库存周转率、比率分析
（人均销售额、销售费用率、销售利润率等）、综合指数等考评指标，引导各单位通过对比分析，查
找薄弱环节，有针对性地采取措施，提高了综合经营管理水平；建立健全激励机制，加强对访销员、
送货员的考核，开展了技术比武、岗位练兵、评选“星级访销员和送货员”等活动。
规范资金、物流程序设立了山东青岛烟草有限公司网上银行，改进操作流程，增设核对控制手段，协
调银行改善服务质量，规范了费用开支管理，及时掌握所属各区（市）局（分公司）资金运营状况并
实施控制监督。修订了《卷烟库存账设置、登记与核对规定》，对配送库库存卡设置及登记办法、销
售账簿设置及登记方法与工作程序、财务处理、库存账卡物核对、单据传递手段等5个方面进行了规
范。
烟叶经营管理
年内，对烟叶生产采取了“两化一模式”（即生产精细化、收购调拨规范化、问题管理模式）管理方
式，改善等级结构，优化种植品种，加强合作与技术指导和壮苗技术的普及推广，推行配方和平衡施
肥技术，坚持揭膜培土，建立病虫害预测预报网络，提高了烟叶成熟采收的整齐度和烘烤过程中的工
艺成熟度，提高了烟叶等级的纯度与合格率。强化技术培训，研究制定了《青岛市烟叶生产技术规范》，
对烟农实行A、B、C户籍化技术指导，实行技术人员分片、分户包干，跟踪服务，提高了对烟叶种植
与烘烤技术的调控能力。与生产厂家、研究机构合作，加强对提高烟叶燃烧性、可用性与安全性的研
究，建立了规范的烟叶科研、生产体系，为烟叶种植提供技术支持，提高了烟叶质量和有效供给水平。