青岛国风集团有限责任公司
概况2002年，实现销售收入22.73亿元、利润8726万元、利税1.65亿元；保值增值率109.99%，居市直企
业第一位；截至年底，总资产22亿元。
技术创新全年完成技改投资2.06亿元，完成计划的137%，创该集团公司历年投资最高水平。“国风海
洋药物生物工业园”园区建设进展顺利，已完成配电室、前处理车间、固体制剂车间、行政楼、科研
楼、会议中心、单身宿舍等的建设，完成了厂区绿化、道路硬化、水电汽等综合配套工作，并于11月
30日举行开园仪式；“国风医药高科技工业园”的建设稳步实施，完成了综合制剂车间的建设和综合
办公楼的内装修； “高效缓控释制剂系列技术改造项目” 列入第七批国债项目，获得国家和市财政
1080万元的扶持资金；“苦甘冲剂项目”列入国家计委高技术产业化示范工程项目，获得国家和市财
政1600万元的扶持资金。
新产品开发和产业化全年有2项科研新产品取得生产文号，5个项目进入申报生产批文阶段，7个项目
进行临床试验，7个项目完成临床前工作并将申报临床试验。完成“四新”（新产品、新材料、新工
艺、新设备）项目课题21项，解决生产过程中技术难题18个，形成200多万元的经济效益。所辖各企业
探索改进新产品的生产工艺，进行产品市场策划，根据市场需求，合理安排“强尔胶囊”、“泰禄达”、
“爽妙”、“瑞培恩”等新产品的生产，并投向市场。
对外合作年内，所辖国风药业公司完成与美国健康时空公司合资成立青岛国风生物制药有限公司的工
商注册，签定了与香港维奥公司合资成立青岛国风维奥制药有限公司的意向，与越南宝龙公司达成在
越南建厂的合作意向。
资源配置所辖药材公司对16个经营部门进行调整，减少了11个分支经营机构；医药公司将原医药站所
属15个经营部门合并为8个，并注销了4个零售药店；国风大药房调整零售网点18个，在潍坊市增加零
售网点1个；天合公司增加零售网点34个；胶南公司增加网点14个、调整网点1个；开发区公司增加网
点6个、调整3个。
转换经营机制国风大药房推行零售药店的单店核算、定额考核，对在岗人员实行竞争上岗、合理配置，
形成利益共享、风险共担、同步发展的经营机制；实行减员增效，裁减中层干部和管理人员36人，裁
减门店店员295人，实行内部退养、辞退长病长休及除名88人，减员比例达25.7%。天合公司对所辖91
家药店实行药店负责人竞标经营，实际竞标利润比标的利润增长了12%。胶州公司推行中层干部竞争
上岗和双向选择，中层干部减少68%。
发展仓储批发经营业务，所辖药材公司、天合公司、医药公司和平度公司开办仓储批发中心12家，该
集团公司全年仓储批发销售规模达到8000多万元，占纯销售收入的6.5%，成为新的增长点。
制度创新年内，组织所辖独立核算单位开展了财务资金管理方面的自查，重点对2000年以来的会计核
算、外来自制凭证的合法合规性、财务管理、会计档案的保管等进行了自查。对分布于企业不同环节
的不良资产进行了清查和摸底；对集团公司及各企业的不良资产比率进行了测算，建立了不良资产管
理数据库，并纳入2002年资产运营考核体系；对商业企业的债权、债务情况进行了调查摸底，并重点
对各企业的资产结构、 银行贷款及担保情况进行了调查分析。 全年完成审计项目60项，完成计划的
300%，查出损失浪费金额213.2万元，促进增收节支15.7万元，纠正违规金额8.13万元，被采纳的审计
建议124条，终止经济合同11份、金额4.6万元。
质量管理突出抓好GMP、GSP认证工作。年内，制定下发了《国风集团关于推进实施GMP、GSP认证工
作意见》，对各企业的认证准备工作从组织领导、人员培训、软件编写、硬件改造、认证时间等方面
提出了工作要求；围绕工业企业水针、固体制剂的GMP改造和商业企业GSP认证，组织企业召开研讨
会、举办培训班，交流、探讨、解决GMP、GSP认证准备过程中存在的问题。所辖华阳制药公司水针、
固体制剂通过了国家认证中心的GMP检查验收；国风药业公司新园区、金海公司固体制剂一次性通过
GMP认证；黄海制药有限责任公司完成了工业园GMP认证准备工作；9家商业企业完成GSP认证的提报
申请。加强企业质量监督管理，保证产品质量稳定提高。全年各级药品监督管理部门对该集团公司抽
检600批次，所辖工业企业质量抽检合格率为100%，商业企业质量抽检合格率达到97%以上。