概况
2001年，全市种植烟叶1900公顷，投入收购资金1527.6万元，共收购烟叶4.16万担，销售烟叶7.02万担，
实现农林特产税307.5万元。全市共销售卷烟18.56万箱，比上年（下同）增长8.3%，其中省产烟18.09
万箱， 增长6.2%；实现销售收入17.366亿元，增长43.4%。卷烟、烟叶经营共实现利税1.43亿元，增长
123%。其中，实现利润10031万元，增长122%。
青岛烟草有限责任公司获2001年度“青岛市十大流通企业”和“青岛市商品流通十大突出贡献企业”
称号。
卷烟经营管理
实施卷烟零售统一指导价格针对卷烟市场零售环节中价格体系、供货渠道等方面存在的问题，与
辖区卷烟零售户签订购销协议，开展“手握手的承诺、心贴心的服务”等活动，加大卷烟配送和承诺
服务力度，全面推行卷烟零售统一指导价格，保护了零售户和消费者权益。
加强网络建设按照省烟草公司关于“收缩数量，扩大规模，发挥功能”的网络建设工作要求，对
全市卷烟批发网络重新进行了区域划分，使卷烟批发部布局更趋合理。年内全市共撤并9处批发部，
批发部自有率达90％，既降低了运营成本，又便于集中管理。共投资500多万元对49个自有批发部进行
了规范装修，规范率达68％。通过吸收行业内先进经验，根据本市卷烟市场特点，在全市城区、农村
分别推行了“访送分离”、“访送一体”的经营方式。还加大了对网点经营工作的监督与指导，通过
对零售户IC卡的严格管理，规范了网点的内部经营行为。
转换卷烟经营机制按照省烟草公司《关于转换卷烟经营机制实施方案》的要求，青岛烟草有限责任公
司实施了卷烟经营机制转换工作，使公司的法人主体地位得到了强化，完成了由单纯管理型向经营管
理型的转变，为加强对全辖区的宏观调控提供了有效载体；所属各市（区）烟草分公司也得以集中精
力提高基础管理水平。
财务审计管理青岛烟草有限责任公司加入了省烟草公司资金结算中心，对所属单位实行网上银行
结算与控制，从而建立起了一套集资金控制、调度、结算、核对于一体的网络体系，不仅控制了资金
运动的结果，还实现了对资金运动过程的监督与控制。通过对全辖区资金的统一调度，迅速扭转了全
市卷烟批发商业系统既有大额存款又有大额贷款的不正常局面，全年节省利息支出100多万元；通过
摸清家底，清理往来帐目，完成了清产核资工作，为进一步缓解资金压力与加强财务管理奠定了基础，
并通过了社会中介机构的鉴证；通过对经营预算及资本性支出预算的认真编制、执行情况的监督检查、
实际完成情况的分析，及时总结经验与不足，并采取相应措施，发挥了预算管理的重要作用。
规范内部管理根据各卷烟牌号的销售进度和库存情况，于6月份将全市经销的所有卷烟牌号由118
个压缩到50个以内，盘活了沉淀资金，提高了库存和资金周转率；严格执行省烟草公司限价政策，对
全市经营的省产卷烟牌号进行了销量和单箱毛利排序，优胜劣汰，形成拳头产品，提高了市场竞争能
力，“精品哈德门”销量由2000年的9123箱增加到10181箱，“世纪宏图”由2000年的1418箱增加到3364
箱；实行工作任务与管理目标双考双挂、经营任务与市场管理双考双挂的计件工资制度，实现了“岗
位靠竞争，收入凭贡献”的激励机制。
烟叶经营管理
落实上级下达的烟叶种植计划。为提高烟叶可用性，推广良种、良法配套技术，杜绝了伪、劣种
子，良种率达到100%。全市烟叶生产受持续阴雨天气尤其是8月1日台风影响，虽采取了系列防范和补
救措施，仍遭受巨大损失。为确保后期烟叶收购顺利，采取了把收购现场指导工作做到村户，把收购
现场出现的问题解决在村户等措施，全市收购烟叶的总体质量较好。通过加强与烟叶需求厂家的沟通
协调，完成了烟叶收购和调拨计划。