颐中烟草(集团)有限公司
2000年,卷烟产量完成148.1万箱;工业总产值完成29.23亿元;利税总额实现23.51亿元;一、二级站产
品质量抽检合格率100%;多元化经营实现销售收入10.27亿元。
市场营销
以市场为导向,加强信息搜集、反馈和处理工作,适时调整营销战略;与销区公司紧密结合,运用多
种合作方式,形成新的工商利益共同体。建立了生产经营调度例会制度,按照“以销定产、以销促产”
的原则指导、组织生产,保持了合理库存。
海外市场拓展取得新进展。全年向美国出口“大前门”、“双马”卷烟各400件;向新西兰、罗马
尼亚、越南、贝劳等国分别出口了卷烟、烟丝、白肋叶片等产品;“壹枝笔”、“泰山”卷烟各200件
首次进入中国免税总店、涉外口岸免税商场;与俄罗斯合资的带料加工项目颐中—BGC有限公司已正
式开工生产,拓宽了企业发展空间。
科研开发
年内,集团公司技术中心继被认定为国家级技术中心后,又通过了国家经贸委专家组的评审考核。
加强基础研究,在烟叶配方模块组合、烟叶醇化研究及卷烟配方的科学化方面做了大量基础性工作,科
研实力不断提高。积极采用新工艺、新技术、新材料,全面开展降焦和降耗工程。技术中心承担的两
个国家局低焦油课题项目已进入尾声。强化新产品开发,成功地开发出东岳“泰山”、醇香“红金”、
“双马(银)”、极品“绿牡丹”、保健“东方”、新“青州”、“白莲”等新产品,更好地适应了市场
需求,扩大了市场占有率。
企业管理
健全和完善质量保证体系。菏泽、烟台两厂顺利通过了中国质量管理协会质量保证中心的质量体
系复评,青岛、青州、滕州烟厂及颐中(青岛)实业有限公司也相继通过了中国质量管理协会的监督检查。
加强各项基础管理工作。各单位狠抓包括质量管理、设备管理、现场管理和安全管理在内的综合
管理,积极推行购销比价管理、目标费用控制、经济责任制考核、效能监察等先进的管理方式方法,不
断强化节约挖潜、增收节支工作,降低了企业各项成本费用。滕州烟厂从“建比控管”四个环节入手,
初步建成了独具特色的购销比价管理体系。菏泽烟厂继续深入推行五步螺旋管理模式和TNPM活动,设
备运行质量进一步提高。
多元经营
加快多元化经营项目工程进度,各多元化经营单位基本完成了工程建设任务,部分单位已实现了试
生产或开业经营。颐中假日酒店已顺利开业;颐中汽车的厢式轿卡和两厢轿车已通过国家规定的40项
强制性检验和3万公里可靠性试验,并实现了小批量生产;颐中体育中心成功地承办了全国足球甲A联赛
青岛赛区的比赛、青岛国际啤酒节开幕式及闭幕式演出等大型赛事和活动;颐中(青岛)实业有限公司以
技术和管理创新为手段,不断优化产业、产权和产品结构,全年实现销售收入3.7亿元,实现利润3089万
元,企业的竞争实力和发展后劲不断增强。(刘书章)