机构沿革
山东青岛烟草有限责任公司原名山东省烟草公司青岛分公司,组建于1982年9月14日;1994年1月直属
新组建的颐中烟草(集团)有限公司;1998年8月8日,山东省烟草系统推行综合配套改革,青岛分公司成为
新组建的山东烟草购销(集团)有限公司在青分支机构,与市烟草专卖局合署办公。根据“国烟发898号”
文件精神,山东省烟草专卖局(中国烟草总公司山东省公司)于2000年7月27日印发了“鲁烟人第39号”文
件,对省内烟草行业进行了再次调整,撤销山东烟草购销(集团)有限公司,将原山东烟草购销(集团)有限
公司在青分支机构改制为具有独立法人资格的山东青岛烟草有限责任公司,直属山东省烟草专卖局(中
国烟草总公司山东省公司),与市烟草专卖局合署办公。该公司主要负责整个青岛地区省内外卷烟、进
口卷烟的批发经营,烟叶的收购和销售等。
生产经营
2000年,全市种植烟叶2146.67公顷,投入收购资金2500万元,共收购烟叶6.47万担,销售烟叶7.3万担,
实现农林特产税500万元;完成山东省内卷烟销量17.02万箱,比上年(下同)增长4.6%;实现销售收入12.11
亿元,增长43.8%;年末库存6544箱。卷烟、烟叶经营共实现利税7473万元,其中实现利润总额5133万元(财
务快报数),分别增长108.4%、69.1%。企业经济效益居全省卷烟流通企业第1名,列青岛市重点商品流通
服务企业30强之首。
卷烟经营管理
卷烟批发网点建设 对全市网点重新进行了布局,网点总数79个,自有率达到82.3%;对自有网点统
一进行了规范改造;重新修订了网点的各项规章制度,规范了网点的业务流程,出台了《服务规范》和
《卷烟销售网络(农村/城市)管理手册》,统一了网点职工着装。
IC卡和微机管理 在1999年全市实现网点卡式销售和业务微机管理的基础上,实现了各市(区)分公
司与青岛烟草有限公司数据传输和信息共享的网络化管理;结合前期使用中存在的主要问题,出台了相
应的操作规范和管理制度;对全市的网点主任和微机操作人员进行了10次轮训。实现了网点销售、数
据累加、信息传输、报表生成、毛利测算等的无纸化管理,提高了工作效率和质量。
市场营销 加强卷烟商情信息的利用,正确预测市场需求,保证了货源的综合平衡;结合青岛作为
旅游城市流动人口较多、消费档次较高的特点,适时把经营工作的重心由数量型调整为数量结构型,从
而使山东省产高档卷烟在全市基本形成了较为稳定的基础市场;为开发全市酒店、宾馆等高档烟销售
市场潜力,在市区公司设立了酒店特供配送中心,并在原有“访销、配送一体”基础上成立专门的酒店、
娱乐业稽查中队和访销员队伍,在酒店、娱乐业市场实行专卖、访销、配送分离;合理掌握山东省外卷
烟投放,配合厂家搞好促销活动,保证了山东省外卷烟营销合同的顺利执行;进口卷烟由青岛烟草有限
公司统一管理投放。
财务审计监督 制定并实施了经营责任目标、财务会计报表及数据信息等考核办法,加强了对网
点的检查、指导,使全市会计基础工作得到进一步加强;坚持了市烟草专卖局(青岛烟草有限责任公司)
每季度一次、市(区)烟草专卖局(烟草有限责任公司)每月一次的财务分析会制度;坚持每季度对各市(区)
烟草专卖局(烟草有限责任公司)审计1次;设计了预算分解、执行情况考核分析体系。全年共审工程决
算66项,净核减值67万元,核减幅度为12.25%,对全市79个卷烟批发网点全部审计1遍。
烟叶经营管理
实施“科技兴烟”,烟叶生产保持了较好势头。通过加大对烟叶生产的宣传力度,调整对烟农的扶
持政策等,激发烟农种烟热情,较好地落实了烟叶种植面积。通过调整生产布局、加强了对烟叶种植的
技术指导和管理。推广四项应用技术,做到了良种化;推广大棚托盘育苗新技术,推行了测土配方施肥;
推广“三段式”烘烤工艺及配套技术,推行了蜂窝煤烘烤及热风循环式烘烤技术等,使烟农的整体技术
水平有了提高。加强与卷烟厂的联系,完成了烟叶收购销售计划。(孙 萌)