海尔集团
2000年末, 职工人数17810人,其中科技干部4398人、管理干部1727人、工人11685人。全年产品包括
69大门类、10800多个品种,产品批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共160个国家和地
区。全年实现全球营业额406亿元,比上年(下同)增长51%;出口创汇2.8亿美元,增长103%。主导产品电冰
箱、冷柜、空调器、洗衣机等均居全国同类产品市场份额第1位。空调已实现50%出口海外。
欧盟三国买断海尔空调5条生产线
4月,德国、法国、意大利的海外经销商买断海尔空调5条生产线,专门用于向欧洲出口的MRV智能
网络家庭变频中央空调、无氟空调。5条生产线上生产出的空调器将全部销往德、法、意3国。根据欧
洲经销商的要求,海尔将这5条出口生产线分别冠以“德国线”、“法国线”、“意大利线”,并据3国
经销商的不同要求组织生产。
美国人认同海尔品牌 1999年4月30日,海尔集团在美国破土动工建设海尔工业园,到2000年3月27日,
由美国海尔人制造的第一台冰箱下线,创造了令美国人惊讶的海尔速度。该工业园的投产,进一步提高
了海尔品牌在美国的知名度,增强了美国消费者对海尔品牌的认同感。
成为全球最佳营运公司 5月19日,由美国科尔尼管理顾问公司、《财富》杂志集团等参与评选的
“全球最佳营运公司”颁奖仪式在美国纽约进行。全球候选企业170多家,最终入选16家,海尔集团成为
亚太地区唯一入选企业,并同时因海尔冰箱股份有限公司优质的产品质量获特别奖——“质量奖”。
加入世界设计组织 8月,海尔集团成为中国唯一加入世界设计组织的企业,标志着中国的工业设
计正在向国际化水平迈进。世界设计组织总部设在西班牙,其宗旨在于保护人类生存的环境,创造美好
舒适的生活,并推动世界工业设计的发展。在海尔集团加入世界设计组织颁证仪式上,海尔网络家电系
列产品,金王子系列电冰箱、“美高美”系列彩电、MRV系列空调、小小神童系列洗衣机、智能系列
计算机等6个产品获“世界设计组织成员海尔优秀特别奖”。
张瑞敏登上洛桑讲台 10月7日,海尔集团首席执行官张瑞敏应邀在世界著名学府瑞士洛桑管理学
院校友会上演讲。此前海尔在管理上的创新成果《海尔建立市场链》已经进入洛桑管理学院教学案例,
并进入欧洲管理学院案例库。
合肥海尔工业园开园 12月16日,合肥海尔工业园开园,标志着海尔集团在中西部地区又拥有了一
处全国最大的B2B生产基地,使海尔集团在全球已建成的工业园达到7个。该园坐落于合肥国家级经济
技术开发区,同年3月8日破土动工,占地53.33公顷,园中的数字彩电、空调、洗衣机以及模具和精密加
工等项目已分别于11月建成投产。该园的建成,将使海尔集团的生产能力提高了20%。(谢经昌)
海信集团
2000年, 完成了年初确定的经营目标和8件大事,实现销售收入134.7亿元,利润2.86亿元,分别比上年
(下同)增长26%和24%。
三大产业架构初步成型,主导产业业绩显著 电视机在全国出现行业性亏损和负增长的情况下,销
售收入增长20.8%,增幅居全国同行业之首;空调公司销售收入增长79.90%,高于全国同行业16.19%的增幅,
成为行业前几位的知名品牌;信息产业步入良性发展阶段,计算机公司收入增长71.91%,软件公司在正式
运作的第二个年度就全面完成经营计划;房地产公司已显现出规模效益,模具公司完成经营目标,实业
公司经营业绩明显提高。
资金运作状况良好 集团整体财务风险控制能力加强。年内,保证子公司正常经营活动资金需求,
降低资金成本,提高了企业的效益。到年底,被集团列入重点考核存货周转的5个子公司存货周转速度
平均提高10%;在销售收入大幅增长的情况下,应收款项的资金占用反而比上年同期下降了16.7%;外部贷
款规模基本没有增长,资产负债率保持在57%。
产权体制改革 集团层面的产权改革方案已得到市政府批准,子公司改制也有实质性进展,期权及
员工持股已经在软件、数码科技、先进制造技术等公司全面推行并实施。与境外达成风险投资协议,
第一期资金已投入到软件公司,为集团海外上市创造了条件。
战略调整 在组织机构的设置上,将战略管理与日常经营管理分开,设置战略发展部,将战略管理
提升到企业发展的重要位置,解决了企业短期利益和长远发展的矛盾。全面制定了集团2001～2005年发
展战略规划,确立了未来5年发展思路,并在各子公司和有关部门进行了分解,使企业的发展更加具有方
向性和前瞻性。根据集团发展3C产业的战略规划和经营现状,在音像领域妥善顺利地进行了战略性退
出,适时进入移动通信、网络安全设备领域,3C架构得到充实。
重大技改项目 1999年,海信集团确定了“两园一厦”的产业布局和规划,到2000年底,海信大厦主
体已经封顶,信息产业园一期已按计划完成主体工程,家电产业园的技改项目已经完成。股份公司的融
资配股等工作也已完成。
人力资源开发 及时调整人力资源开发与管理体系。由人力资源部牵头成立人力资源开发体系工
作小组,从规划、招聘、培训、遴选、考核、薪酬、员工关系、信息系统、系统维护等9个方面建立了
一个系统的人力资源开发体系。着重调整了分配体系和员工考核体系,实行以鼓励发挥个人能量为目
的薪酬制度,并于12月正式实施。
技术创新 下半年,集团对技术创新体系进行重大调整,技术中心负责集团重点项目和周期相对较
长的产品的开发,将离市场较近、研制周期相对较短的产品开发划入子公司,形成了灵活高效的技术开
发体系。
市场营销 年初,新VI成功地进行了转换,全国品牌形象得到统一,市场营销机构整合力度加大,用
户服务工作质量全面提升;工薪变频、防火墙、胶片电视等新产品的重点宣传活动收到了较好的市场
和品牌效果;抓住中宣部、国家经贸委把海信集团作为国企改革创新的典型进行宣传报道的契机,提升
海信集团的形象知名度。(柳孝东)
澳柯玛集团
2000年,实现工业总产值50亿元,工业增加值6.3亿元,销售收入30亿元,利税1.5亿元,分别比上年(下
同)增长50%、40%、50%、10%。
确定“十五” 期间发展规划 集团力争到“十五”末建设成为固定资产超100亿元、销售收入达
230亿元、利税过15亿元的现代化跨国大型企业,并形成以智能家电产业、高科技产业、金融投资产业、
房地产业为“四大支柱”的产业发展格局。
高科技项目与产品投资开发 3月末,集团申报的锂离子电池项目、货币自动识别系统项目双双列
入国家经贸委的“双高一优”项目,货币自动识别系统还被列为国债贴息项目,并有3个高科技项目获
得国家有关部委颁发的科技补贴款项;4月末,集团投资3000万元,在北京合资成立澳柯玛视美乐信息技
术有限公司,12月中旬代表中国视听设备最先进水平的高科技产品——澳视多媒体投影机正式投放市
场,该产品技术已进入世界先进行列;12月16日,以高亮度发光二极管外延芯片为主导产品的高科技企业
——澳龙光电科技股份有限公司正式创立,开始进入光电科技领域;锂离子电池项目、网络安全系统、
自动化仪表等高科技项目均进入实施阶段。新开发的6大门类、17大系列、65种规格型号的产品,先后
在3月2日、5月21日、12月22日三次通过了由国内专家组成的产品技术鉴定小组的鉴定,其技术指标分
别达到了国际领先水平或国际先进水平。
市场营销 国内市场销售额增长48%。冰柜连续七年蝉联国内同行业产销量第1名;空调器销售额
突破15亿元,增长272%;电热水器、太阳能热水器、电冰箱、洗衣机、电脑等主要产品销量大幅度增长。
国外市场销售量增长108%,达到1200万美元,其中电冰柜、展示柜、果汁饮料机、空调器等出口增长迅
速。集团销售公司等企业通过OEM经营方式,开发出十几大系列100多种规格型号的小家电产品,填补了
集团在小家电方面的空缺。澳柯玛股份公司通过网上招标,与GE公司签订了18万台冰柜出口美国的合
同,实现了与世界500强企业建立全球战略伙伴关系的第一步目标。
资本经营 有形资产从年初的31.6亿元发展到年末的43.7亿元,增长40%。除了澳柯玛股份公司A股
成功上市外,还完成青岛经济技术开发区新技术总公司的资产划转重组,并成立澳柯玛新技术发展有限
责任公司;顺利收购美得视有效资产,并组建起澳柯玛国际电工有限公司;通过资本运营分别在湖北宜
昌、北京密云、山东潍坊等地合资合作开发太阳能项目,并成立了澳柯玛太阳能成套设备有限公司;成
功地合资控股原青岛出口包装厂,并组建了澳柯玛大龙出口商品包装有限公司;通过投资合资等方式先
后成立了北京澳柯玛视美乐信息技术有限公司、青岛澳龙光电科技股份有限公司等一批高科技企业。
澳柯玛股份公司A股上市发行 该公司A股上市发行申请于11月24日获中国证监会发行审核委员会全票
核准通过,12月13日在上海证券交易所以高科技板块股票上网发行,并于12月29日正式挂牌上市交易,成
为中国证券市场在世纪之交承上启下之际发行的一支高科技股票,对澳柯玛集团的发展具有里程碑意
义。本次上市发行的流通股为9000万股,每股发行价为9.10元,为企业融集发展资金8亿多元。
现代企业制度改革 上半年,集团总公司完成了改制为有限责任公司的工作,实现了董事会、经营
层改制分设,并构建起以股东大会为最高权力机构、董事会为最高决策机构、经营层为经营决策实施
机构、监事会为监督约束机构的法人治理框架。集团所属多家企业也基本实现了现代企业制度下的规
范化运作,大部分企业顺利实现了全年的各项经营指标。集团在管理职能方面展开了大范围的改革与
整顿工作,全面调整管理结构,通过减员增效,定岗定员,进一步提升集团的管理职能与工作效率;按产业
产品定性组织了9大事业部,使之管理更加规范;推行了下属企业会计委派制度,理顺资产管理关系,降低
经营风险;将行政、物业等后勤服务机构实现了社会化经营;将期股奖励机制引入集团及下属各企业,
形成良好的企业激励约束机制。
党建与精神文明建设 开展基层党组织建设,先后建立健全下属企业基层党组织13个。整顿基层
工会组织,进一步完善了工会三级管理制度,先后建立健全基层工会组织12个,工会会员从年初的4898人
发展到6455人。先后成功地组织举办了“挑战者杯”劳动竞赛,“当代大学生榜样、新世纪青年楷模”
先进事迹报告会,“澳柯玛杯”职工足球赛及文艺汇演等职工文化宣传活动。向部队、学校、农村捐
赠《半月谈》杂志;帮助对口帮扶单位张家屯镇建立工厂,帮助脱贫致富;积极参与西部大开发,在三峡
坝区建立工厂。先后在北京、青岛等地召开了6次新闻发布会,在中央、省、市新闻媒体发布新闻宣传
稿件近千篇次。澳柯玛女子足球队在中国足协举办的2000年全国女子足球青年锦标赛上夺得亚军,是
本市开展女子足球运动以来的最好成绩。(黎 权)