坚持“民主、透明、公开”的原则,进一步减人增效,实施双岗并存制度。2月,通过末位淘汰,共有
1721名职工被撤下岗位,进行以提高职工素质为目的的为期3个月待岗培训。按照“效率优先,兼顾公平”
的分配原则,进一步完善装卸一线计件工资制。根据港口生产不均衡的特点和《劳动法》规定,积极稳
妥地在15个局属单位、48个工种、近4500名职工中,实行不定时工作制。对全局47家多种经营实体进行
治理整顿,关闭13家,停业整顿18家,对其余16家效益较好但管理不善的实体进行边营业边治理。经治理
整顿,保留28家实体。撤并4家经营差的外商投资企业。
集装箱公司改制上市准备工作全面就绪。与香港太平洋有限公司合资成立的远港公司增资560万
美元; 与东方海外合资成立东港国际集装箱储运公司,吸引外资497万美元;与青岛碱厂合作投资人民币
3000万元,在中港区建立纯碱货种基地。
深化港口内部改革
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坚持“民主、透明、公开”的原则,进一步减人增效,实施双岗并存制度。2月,通过末位淘汰,共有
1721名职工被撤下岗位,进行以提高职工素质为目的的为期3个月待岗培训。按照“效率优先,兼顾公平”
的分配原则,进一步完善装卸一线计件工资制。根据港口生产不均衡的特点和《劳动法》规定,积极稳
妥地在15个局属单位、48个工种、近4500名职工中,实行不定时工作制。对全局47家多种经营实体进行
治理整顿,关闭13家,停业整顿18家,对其余16家效益较好但管理不善的实体进行边营业边治理。经治理
整顿,保留28家实体。撤并4家经营差的外商投资企业。
集装箱公司改制上市准备工作全面就绪。与香港太平洋有限公司合资成立的远港公司增资560万
美元; 与东方海外合资成立东港国际集装箱储运公司,吸引外资497万美元;与青岛碱厂合作投资人民币
3000万元,在中港区建立纯碱货种基地。