1998年4月8日开业。中山路分理处和南京路分理处年内相继开业。
年末,本外币各项存款余额6.06亿元,累计发放贷款3.68亿元,贷款余额2.3亿元,存贷比控制在分行
下达的比例内,不良贷款率为零,贷款收息率为100%。
支行成立后,建立健全各项规章制度,实行风险控制岗位责任制,确立审贷分离和贷款第一责任人
制度,强化稽核职能。在贷款发放的各个环节,从选择客户、信用评估、业务跟踪到检查反馈,都建立
起严格的控制制度。
发挥电子化建设水平起点高、业务品种多的优势,迅速推广应用综合业务处理系统,储蓄业务实现
全储蓄、全币种的通存通兑。年末向社会成功地发行了华夏卡。为满足未来电子化建设的需要,与中
国软件技术与服务总公司签订长期技术合作协议。
在全支行组织参加并开展“我为华夏献一策”、“创精神文明号、争当技术能手”等活动,促进
员工业务技术和服务水平提高。在总行第二届技术比赛中,该支行选手取得珠算第一名。中山路分理
处开业之际不搞庆典活动,把节省的5万元人民币捐献给南方灾区。 (文洪进)
1998年业务概况
视图
1998年4月8日开业。中山路分理处和南京路分理处年内相继开业。
年末,本外币各项存款余额6.06亿元,累计发放贷款3.68亿元,贷款余额2.3亿元,存贷比控制在分行
下达的比例内,不良贷款率为零,贷款收息率为100%。
支行成立后,建立健全各项规章制度,实行风险控制岗位责任制,确立审贷分离和贷款第一责任人
制度,强化稽核职能。在贷款发放的各个环节,从选择客户、信用评估、业务跟踪到检查反馈,都建立
起严格的控制制度。
发挥电子化建设水平起点高、业务品种多的优势,迅速推广应用综合业务处理系统,储蓄业务实现
全储蓄、全币种的通存通兑。年末向社会成功地发行了华夏卡。为满足未来电子化建设的需要,与中
国软件技术与服务总公司签订长期技术合作协议。
在全支行组织参加并开展“我为华夏献一策”、“创精神文明号、争当技术能手”等活动,促进
员工业务技术和服务水平提高。在总行第二届技术比赛中,该支行选手取得珠算第一名。中山路分理
处开业之际不搞庆典活动,把节省的5万元人民币捐献给南方灾区。 (文洪进)