全年承保金额490亿元,实现保费收入2.94亿元,寿险营销业务完成年计划106%,比上年增长8.54%。
全年共处理各种赔案21529件。
调整险种结构,开拓发展业务 年内,努力控制经营风险,提高承保质量,虽然减少部分保费收入,但
却杜绝了发生高倍赔付的潜在风险。坚持优化险种结构的方针,把业务发展重点放在巩固效益好的老
业务并全力拓展新业务上,加大对集团性业务的公关力度,促进效益险种的发展,改善了险种结构,使业
务发展形成良性循环。
强化内部管理,调整经营机制 在全公司实行全员劳动合同制,形成双向选择、能进能出的用工机
制,实现减员增效。在承保风险的控制上,对高风险、大保额业务,坚持按级报批,较好地控制了高风险
业务和劣质业务的进入。以预防为主,狠抓防灾管理,建立防灾档案,查、整、改相结合,把防灾工作做
在灾害季节之前。重视加强对经济诉讼案件的规范管理,对一些重大赔案组织力量调查取证,以合理合
法的证据维护公司利益,杜绝道德风险的发生。规范保险中介机构,对全辖所有兼业保险代理机构进行
摸底,自查自纠,清理整顿,完善服务网络。
利用现代化管理手段控制风险 通过完善内部企业网,开发、集成网上应用系统,逐步形成核保、
核赔、财务、综合业务的电脑管理,通过电脑的推广和应用,经营管理水平有明显提高,较好地防范了
风险,为公司稳健发展提供了重要技术保障。
1998年业务概况
视图
全年承保金额490亿元,实现保费收入2.94亿元,寿险营销业务完成年计划106%,比上年增长8.54%。
全年共处理各种赔案21529件。
调整险种结构,开拓发展业务 年内,努力控制经营风险,提高承保质量,虽然减少部分保费收入,但
却杜绝了发生高倍赔付的潜在风险。坚持优化险种结构的方针,把业务发展重点放在巩固效益好的老
业务并全力拓展新业务上,加大对集团性业务的公关力度,促进效益险种的发展,改善了险种结构,使业
务发展形成良性循环。
强化内部管理,调整经营机制 在全公司实行全员劳动合同制,形成双向选择、能进能出的用工机
制,实现减员增效。在承保风险的控制上,对高风险、大保额业务,坚持按级报批,较好地控制了高风险
业务和劣质业务的进入。以预防为主,狠抓防灾管理,建立防灾档案,查、整、改相结合,把防灾工作做
在灾害季节之前。重视加强对经济诉讼案件的规范管理,对一些重大赔案组织力量调查取证,以合理合
法的证据维护公司利益,杜绝道德风险的发生。规范保险中介机构,对全辖所有兼业保险代理机构进行
摸底,自查自纠,清理整顿,完善服务网络。
利用现代化管理手段控制风险 通过完善内部企业网,开发、集成网上应用系统,逐步形成核保、
核赔、财务、综合业务的电脑管理,通过电脑的推广和应用,经营管理水平有明显提高,较好地防范了
风险,为公司稳健发展提供了重要技术保障。