年初,总部与支行签订经营目标责任书,加强对支行业务经营考核。及时对支行进行调整授权。干
部选聘实行动态管理。在计划、信贷、会计、储蓄出纳专业实行达标持证上岗制度,全年有1800人次
参加专业达标考试。在机构网点建设方面,有步骤地进行撤销和调整。在15个支行实行总部一级财务
核算试点,规范财务开支,节约费用,为今后全行实行财务报帐制度积累了经验。
完善内部管理机制
视图
年初,总部与支行签订经营目标责任书,加强对支行业务经营考核。及时对支行进行调整授权。干
部选聘实行动态管理。在计划、信贷、会计、储蓄出纳专业实行达标持证上岗制度,全年有1800人次
参加专业达标考试。在机构网点建设方面,有步骤地进行撤销和调整。在15个支行实行总部一级财务
核算试点,规范财务开支,节约费用,为今后全行实行财务报帐制度积累了经验。