山东地情档案 AI 原始文本 文章:内部机构与人事制度改革 资料库:青岛年鉴库 章节:青岛年鉴1999 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/d2/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/d2/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/d2/section/12/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/d2/section/12/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/d2/section/12/article/634/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/d2/section/12/article/634/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====    内部机构与人事制度改革


    8月,分行实行内部机构和人事制度改革。内设职能部门通过调整,由原来的10个减至6个。从副行
长、中层干部到普通员工,全面实行竞聘上岗。原分行领导班子成员经竞聘,留任2人,落聘1人,交流1人;
新聘任一级部门(处级)总经理助理以上职务15人,原部门领导6人落聘;新聘二级部门(科级)副经理以上
职务18人(其中3人兼职),原二级部门领导9人落聘;普通员工有13人落聘。此次机构和人事制度改革,在
青岛金融界率先形成一套全新的选人用人机制。  (解令科)

===== 原始正文结束 =====