8月,分行实行内部机构和人事制度改革。内设职能部门通过调整,由原来的10个减至6个。从副行
长、中层干部到普通员工,全面实行竞聘上岗。原分行领导班子成员经竞聘,留任2人,落聘1人,交流1人;
新聘任一级部门(处级)总经理助理以上职务15人,原部门领导6人落聘;新聘二级部门(科级)副经理以上
职务18人(其中3人兼职),原二级部门领导9人落聘;普通员工有13人落聘。此次机构和人事制度改革,在
青岛金融界率先形成一套全新的选人用人机制。 (解令科)
内部机构与人事制度改革
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8月,分行实行内部机构和人事制度改革。内设职能部门通过调整,由原来的10个减至6个。从副行
长、中层干部到普通员工,全面实行竞聘上岗。原分行领导班子成员经竞聘,留任2人,落聘1人,交流1人;
新聘任一级部门(处级)总经理助理以上职务15人,原部门领导6人落聘;新聘二级部门(科级)副经理以上
职务18人(其中3人兼职),原二级部门领导9人落聘;普通员工有13人落聘。此次机构和人事制度改革,在
青岛金融界率先形成一套全新的选人用人机制。 (解令科)