完善法人授权管理,开展了基本制度执行和违规违纪情况大检查、印押证集中清理、队伍排查等
活动。出台主要业务违规处罚细则,制定下发岗位职责,加强稽核再监督等工作。加大案件查处力度,
发案率有所下降,并遏制大案要案的发生。按照总行要求,进行信贷资产清分、与所办经济实体脱钩、
整顿帐外帐及违规经营等工作,均取得较好效果。
完善经营目标责任制考核办法和等级行管理办法,实行费用与存款、收息挂钩政策,加大工效挂钩
和考核奖惩力度。按照精简高效和规模效益的原则,对城区支行进行适当合并,对区域交叉的网点进行
调整,撤并25个达不到保本点或规模小、发展无望的网点。完善干部聘任制度,开展竞争上岗和干部交
流工作;减员增效,清退顶岗代办员和临时工99人。 (杜相国)
提高风险防范能力与完善经营机制
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完善法人授权管理,开展了基本制度执行和违规违纪情况大检查、印押证集中清理、队伍排查等
活动。出台主要业务违规处罚细则,制定下发岗位职责,加强稽核再监督等工作。加大案件查处力度,
发案率有所下降,并遏制大案要案的发生。按照总行要求,进行信贷资产清分、与所办经济实体脱钩、
整顿帐外帐及违规经营等工作,均取得较好效果。
完善经营目标责任制考核办法和等级行管理办法,实行费用与存款、收息挂钩政策,加大工效挂钩
和考核奖惩力度。按照精简高效和规模效益的原则,对城区支行进行适当合并,对区域交叉的网点进行
调整,撤并25个达不到保本点或规模小、发展无望的网点。完善干部聘任制度,开展竞争上岗和干部交
流工作;减员增效,清退顶岗代办员和临时工99人。 (杜相国)