年内,制定了整体联动、全力增存的工作方针,巩固和挖掘增储潜力。积极推行集约化经营,实施
“大所”战略。对储蓄余额过亿元的大所在人、财、物方面予以重点倾斜,为6个亿元大所配备了导储
员,及时通报嘉奖存款过亿元的大所,调动增存积极性。至年末,全行过亿元大所32个,比上年同期多增
加4个,其余额占比已达42.69%。撤并、调整储蓄网点,提高揽储效益。积极开办和扩大代发工资、代理
股票清算、代收电费、代收交警罚款、代收税款等多种代理业务。截止年末,全行各项代理业务量508
万笔、金额84亿元,分别比上年增加58万笔和38亿元。开辟新的存款增长点,在巩固原有大企业、大系
统的同时,争揽了青岛弘诚证券公司和山东证券公司部分法人资金清算业务,对公存款稳定性提高,日
均余额比上年有明显增加。
存款业务
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年内,制定了整体联动、全力增存的工作方针,巩固和挖掘增储潜力。积极推行集约化经营,实施
“大所”战略。对储蓄余额过亿元的大所在人、财、物方面予以重点倾斜,为6个亿元大所配备了导储
员,及时通报嘉奖存款过亿元的大所,调动增存积极性。至年末,全行过亿元大所32个,比上年同期多增
加4个,其余额占比已达42.69%。撤并、调整储蓄网点,提高揽储效益。积极开办和扩大代发工资、代理
股票清算、代收电费、代收交警罚款、代收税款等多种代理业务。截止年末,全行各项代理业务量508
万笔、金额84亿元,分别比上年增加58万笔和38亿元。开辟新的存款增长点,在巩固原有大企业、大系
统的同时,争揽了青岛弘诚证券公司和山东证券公司部分法人资金清算业务,对公存款稳定性提高,日
均余额比上年有明显增加。