全系统实现物资营销额15.3亿元, 完成计划的102%; 盘活资产收益1050万元,完成计划的105%;亏损
1460万元,比上年(下同)减亏790万元,好于市政府下达的减亏680万元的任务目标。
企业改革 1.通过企业分立,优化经营组织结构。将汽车经营从市机电公司中分立出来,成立总公
司直属的汽车贸易中心。2.通过组建有限责任公司,发展企业的优势经营。对于整体难以摆脱困境,但
部分经营存在优势的企业,以其优势经营为基础,组建有限责任公司。物资租赁经营有限责任公司和国
贸汽车经营有限责任公司都采用这一形式。3.通过组建股份合作制企业,退出部分中小企业的国有资
产。市燃料公司下属3个单位和市机电公司下属2个单位及市物资开发公司都改为股份合作制企业,既
减轻企业负担,又调动了职工积极性。4.深化用人制度改革,增强干部职工的竞争意识。各单位抓职工
竞争上岗、择优录用、转岗培训、考核奖惩工作,总公司在市机电公司和汽车贸易中心进行了行政副
职竞争上岗的试点。5.深化分配制度改革。对企业经营者实行年薪制,使企业经营者的收入与国有资
产保值增值指标及实现利润挂钩;对业务人员实行与经济效益直接挂钩的分配办法,上不封顶,下不保
底,拉开分配档次。
发展新型流通组织形式 积极发展代理代销业务。全系统完成代理代销额3.2亿元, 占销售额的近
30%,提高6个百分点。延伸加工配送和租赁业务服务领域,最大限度地方便用户。全年出口创汇320万美
元,超额完成市外经贸委下达的创汇指标。房地产开发取得较好成绩。
全年销售商品房3400平方米,实现利润52万元。总公司所属外商投资物资总公司与美国合资的水星
建材有限公司已与海尔集团和澳柯玛集团签订配套生产协议,进一步扩大了生产规模。
开发新的经济增长点 年内,全系统通过兴办市场盘活闲置资产,促进扭亏增盈,已初步形成骨干
市场为主、其他专业市场为辅、有一定规模和特色的物资市场体系。1.兴办青岛金属材料批发交易市
场,形成金属材料仓储、运输、加工、配送一条龙。该市场已进驻业户19户,钢材吞吐量达17万吨,交易
额2亿多元,成为本市规模最大、功能最全的金属材料交易场所。2.8月,利用闲置仓库兴办南京路装饰
装潢市场。已出租摊位150个,出租率80%,交易额达7000万元,工程投资的225万元已全部收回,达到以市
养市的目的。3.其他市场建设有新进展。娄山货场续建工程开工,为建设煤炭市场创造了条件;机电设
备市场和机电设备调剂中心正在筹建;旧货市场通过整顿有新的起色。
企业管理与国有资产保值增值 年内,市政府正式授予总公司运营所属企业国有资产的职能,并签
订国有资产委托营运责任书。总公司与直属企业签订国有资产授权经营目标责任书,对国有资产的保
值增值提出明确的考核标准和要求。制定了国有资产监督管理办法,对国有资产进行动态监督。全年
共审批企业抵押、处理、转让等资产行为8项,有效地防止了国有资产流失。全年全系统盘活资产收益
1050万元,完成计划的105%。加强对企业的审计监督,对3个单位进行审计;全年共完成企业内审项目123
项。全年三项费用开支8100万元,减少3500万元,降低30%;压缩处理办公用车17辆,相对节约费用约50万
元。同时清回欠款4000余万元。
下岗职工再就业 为加强对下岗职工的管理,年内,总公司在直属企业建立9个再就业服务中心,符
合条件的下岗职工全部进入再就业服务中心管理范围。总公司还举办下岗职工培训班,有172名下岗职
工实现了分流安置,安置率达62%,完成市政府下达的安置率60%的目标。 (孙建嵩)
1998年市物资总公司系统生产经营概况
视图
全系统实现物资营销额15.3亿元, 完成计划的102%; 盘活资产收益1050万元,完成计划的105%;亏损
1460万元,比上年(下同)减亏790万元,好于市政府下达的减亏680万元的任务目标。
企业改革 1.通过企业分立,优化经营组织结构。将汽车经营从市机电公司中分立出来,成立总公
司直属的汽车贸易中心。2.通过组建有限责任公司,发展企业的优势经营。对于整体难以摆脱困境,但
部分经营存在优势的企业,以其优势经营为基础,组建有限责任公司。物资租赁经营有限责任公司和国
贸汽车经营有限责任公司都采用这一形式。3.通过组建股份合作制企业,退出部分中小企业的国有资
产。市燃料公司下属3个单位和市机电公司下属2个单位及市物资开发公司都改为股份合作制企业,既
减轻企业负担,又调动了职工积极性。4.深化用人制度改革,增强干部职工的竞争意识。各单位抓职工
竞争上岗、择优录用、转岗培训、考核奖惩工作,总公司在市机电公司和汽车贸易中心进行了行政副
职竞争上岗的试点。5.深化分配制度改革。对企业经营者实行年薪制,使企业经营者的收入与国有资
产保值增值指标及实现利润挂钩;对业务人员实行与经济效益直接挂钩的分配办法,上不封顶,下不保
底,拉开分配档次。
发展新型流通组织形式 积极发展代理代销业务。全系统完成代理代销额3.2亿元, 占销售额的近
30%,提高6个百分点。延伸加工配送和租赁业务服务领域,最大限度地方便用户。全年出口创汇320万美
元,超额完成市外经贸委下达的创汇指标。房地产开发取得较好成绩。
全年销售商品房3400平方米,实现利润52万元。总公司所属外商投资物资总公司与美国合资的水星
建材有限公司已与海尔集团和澳柯玛集团签订配套生产协议,进一步扩大了生产规模。
开发新的经济增长点 年内,全系统通过兴办市场盘活闲置资产,促进扭亏增盈,已初步形成骨干
市场为主、其他专业市场为辅、有一定规模和特色的物资市场体系。1.兴办青岛金属材料批发交易市
场,形成金属材料仓储、运输、加工、配送一条龙。该市场已进驻业户19户,钢材吞吐量达17万吨,交易
额2亿多元,成为本市规模最大、功能最全的金属材料交易场所。2.8月,利用闲置仓库兴办南京路装饰
装潢市场。已出租摊位150个,出租率80%,交易额达7000万元,工程投资的225万元已全部收回,达到以市
养市的目的。3.其他市场建设有新进展。娄山货场续建工程开工,为建设煤炭市场创造了条件;机电设
备市场和机电设备调剂中心正在筹建;旧货市场通过整顿有新的起色。
企业管理与国有资产保值增值 年内,市政府正式授予总公司运营所属企业国有资产的职能,并签
订国有资产委托营运责任书。总公司与直属企业签订国有资产授权经营目标责任书,对国有资产的保
值增值提出明确的考核标准和要求。制定了国有资产监督管理办法,对国有资产进行动态监督。全年
共审批企业抵押、处理、转让等资产行为8项,有效地防止了国有资产流失。全年全系统盘活资产收益
1050万元,完成计划的105%。加强对企业的审计监督,对3个单位进行审计;全年共完成企业内审项目123
项。全年三项费用开支8100万元,减少3500万元,降低30%;压缩处理办公用车17辆,相对节约费用约50万
元。同时清回欠款4000余万元。
下岗职工再就业 为加强对下岗职工的管理,年内,总公司在直属企业建立9个再就业服务中心,符
合条件的下岗职工全部进入再就业服务中心管理范围。总公司还举办下岗职工培训班,有172名下岗职
工实现了分流安置,安置率达62%,完成市政府下达的安置率60%的目标。 (孙建嵩)