加快发展大集团 以国有股配股形式将6户企业优势资产注入上市公司——青岛国货股份有限公
司,组建大型商贸企业集团;通过机制转换,优化调整改组青岛饭店集团;形成以华联商厦、利群商厦等
优势企业为核心的企业集团雏形,增强了优势企业的可持续发展能力。
加快中小企业改革 通过公司制改造和整体出售改制,有7户中小企业改制为股份合作制企业和有
限责任公司,对3户困难企业实施解困调整,使中小企业活力增强。
加快批发企业改革调整 通过“债务重组”、“优势扩张”等形式对债务重、困难大的原老批发
企业,重新排队,采取措施,促进扭亏增盈。
加快转换企业内部机制 从强化资本运营和科学管理入手,进一步完善激励、约束、保障机制。
在企业中扩大年薪制试点范围,加强对企业经营者的奖励考核。实施减员增效再就业工程,全系统累计
离岗富余职工3390人,分流安置2778人。
商业企业改革
视图
加快发展大集团 以国有股配股形式将6户企业优势资产注入上市公司——青岛国货股份有限公
司,组建大型商贸企业集团;通过机制转换,优化调整改组青岛饭店集团;形成以华联商厦、利群商厦等
优势企业为核心的企业集团雏形,增强了优势企业的可持续发展能力。
加快中小企业改革 通过公司制改造和整体出售改制,有7户中小企业改制为股份合作制企业和有
限责任公司,对3户困难企业实施解困调整,使中小企业活力增强。
加快批发企业改革调整 通过“债务重组”、“优势扩张”等形式对债务重、困难大的原老批发
企业,重新排队,采取措施,促进扭亏增盈。
加快转换企业内部机制 从强化资本运营和科学管理入手,进一步完善激励、约束、保障机制。
在企业中扩大年薪制试点范围,加强对企业经营者的奖励考核。实施减员增效再就业工程,全系统累计
离岗富余职工3390人,分流安置2778人。