1998年,总公司根据市场变化,调整企业结构和产品结构。1.组建、兼并、联合成立各种设备有限
公司。如青岛啤酒设备有限公司,已完成全部筹建工作。2.抓好困难企业解困工作。为青岛电站阀门
厂、通用机械厂等企业办理特困企业手续;做好破产企业重建工作,组建青岛车辆厂经济实体,青岛标
准件二厂实施重建等。3.搞好跨地区联合。青岛轴承厂与西北轴承集团兼并联合项目进展顺利,青岛
电焊条厂开始实施跨地区租赁经营。4.盘活存量资产,做好房地产开发工作。总公司年内确定15个项目,
共计盘活面积17.81万平方米,盘活资金1.5亿元。5.做好下岗职工分流安置工作。总公司所属企业全年
共有2988名职工下岗,加上上年下岗职工,合计4347人,年内已分流安置2609人;对343名职工进行转岗培训,
安置252人。
企业改革
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1998年,总公司根据市场变化,调整企业结构和产品结构。1.组建、兼并、联合成立各种设备有限
公司。如青岛啤酒设备有限公司,已完成全部筹建工作。2.抓好困难企业解困工作。为青岛电站阀门
厂、通用机械厂等企业办理特困企业手续;做好破产企业重建工作,组建青岛车辆厂经济实体,青岛标
准件二厂实施重建等。3.搞好跨地区联合。青岛轴承厂与西北轴承集团兼并联合项目进展顺利,青岛
电焊条厂开始实施跨地区租赁经营。4.盘活存量资产,做好房地产开发工作。总公司年内确定15个项目,
共计盘活面积17.81万平方米,盘活资金1.5亿元。5.做好下岗职工分流安置工作。总公司所属企业全年
共有2988名职工下岗,加上上年下岗职工,合计4347人,年内已分流安置2609人;对343名职工进行转岗培训,
安置252人。