凯联集团实施母子公司管理体制。1998年,从优化增量资产、盘活存量资产出发,着力推动以资产
重组为重点的企业组织结构调整。青岛碱业公司吸收合并集团内天柱、昌华、东方、双收等企业重组
上市工作;青岛橡胶集团公司上市工作、青岛红星集团公司在贵州上市工作,正在加紧准备和操作。在
跨地区联合兼并方面,青岛橡胶集团公司兼并曹县橡胶厂,青岛化工厂控股平度天成造纸厂,天柱集团
租赁经营广东连州化肥厂,昌华集团兼并乳山化工厂、托管胶州化肥厂。在集团内部资产重组方面,批
准对产品关联度紧密的海洋化工集团公司和青岛泡花碱厂实行联合重组。对停产企业、困难企业和有
闲置资产的企业分别采取部分产品、装置租赁和转移、联合、改造或成立自立企业等多种形式予以盘
活,对青岛化工二厂实施破产并准备由化工研究院收购重建。根据市政府的安排,将建新盐化厂、盐业
运销公司划转市盐务管理办公室,崂山建材厂、解放军97322厂及所属前卫橡胶制品厂、防水涂料厂划
归集团管理。至年末,实施改制企业18户,占29户工业企业的62%。
企业组织结构调整
视图
凯联集团实施母子公司管理体制。1998年,从优化增量资产、盘活存量资产出发,着力推动以资产
重组为重点的企业组织结构调整。青岛碱业公司吸收合并集团内天柱、昌华、东方、双收等企业重组
上市工作;青岛橡胶集团公司上市工作、青岛红星集团公司在贵州上市工作,正在加紧准备和操作。在
跨地区联合兼并方面,青岛橡胶集团公司兼并曹县橡胶厂,青岛化工厂控股平度天成造纸厂,天柱集团
租赁经营广东连州化肥厂,昌华集团兼并乳山化工厂、托管胶州化肥厂。在集团内部资产重组方面,批
准对产品关联度紧密的海洋化工集团公司和青岛泡花碱厂实行联合重组。对停产企业、困难企业和有
闲置资产的企业分别采取部分产品、装置租赁和转移、联合、改造或成立自立企业等多种形式予以盘
活,对青岛化工二厂实施破产并准备由化工研究院收购重建。根据市政府的安排,将建新盐化厂、盐业
运销公司划转市盐务管理办公室,崂山建材厂、解放军97322厂及所属前卫橡胶制品厂、防水涂料厂划
归集团管理。至年末,实施改制企业18户,占29户工业企业的62%。