1998年3月25日,海尔集团总裁张瑞敏走上美国哈佛大学讲坛,给MBA学生讲解海尔集团兼并青岛红
星电器厂案例。
海尔集团以“海尔文化”使被兼并企业扭亏为盈的成功实践,引起美国工商管理界与学术界极大
关注。哈佛商学院搜集到这方面信息后,认为“海尔不仅学习借鉴外国好的经验,而且结合中国国情,
创造了适合中国的一套管理方法。从案例介绍的情况来看,用海尔的企业文化让一条‘休克鱼’很快
活起来,是个奇迹”。决定把其中兼并原红星电器厂并迅速使其发展壮大的事实编写成案例,作为哈佛
商学院正式教材。该教材在全美商学院通用并被许多国家选用。
“海尔文化激活休克鱼”是第一个进入哈佛大学的中国企业案例,海尔集团总裁张瑞敏是第一位
走上哈佛讲坛的中国企业家。
“海尔文化”走进哈佛课堂
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1998年3月25日,海尔集团总裁张瑞敏走上美国哈佛大学讲坛,给MBA学生讲解海尔集团兼并青岛红
星电器厂案例。
海尔集团以“海尔文化”使被兼并企业扭亏为盈的成功实践,引起美国工商管理界与学术界极大
关注。哈佛商学院搜集到这方面信息后,认为“海尔不仅学习借鉴外国好的经验,而且结合中国国情,
创造了适合中国的一套管理方法。从案例介绍的情况来看,用海尔的企业文化让一条‘休克鱼’很快
活起来,是个奇迹”。决定把其中兼并原红星电器厂并迅速使其发展壮大的事实编写成案例,作为哈佛
商学院正式教材。该教材在全美商学院通用并被许多国家选用。
“海尔文化激活休克鱼”是第一个进入哈佛大学的中国企业案例,海尔集团总裁张瑞敏是第一位
走上哈佛讲坛的中国企业家。