按照“抓大放小”原则,通过实行公司制改造一批、出售产权盘活一批、分立改革重组一批、兼
并破产调整一批、放开经营形式转租一批的方法,市属工交企业改制面由上年底的25.3%上升到66%。
在“青交会”上推出280户中小企业举办招商活动,并达成合作合同31项,为一批中小企业走出困境找到
出路。深化资产经营管理体制和行业管理体制改革,把6个行业管理办公室彻底从资产经营公司中分离
出来,并撤销市电子仪表工业总公司,将海信集团公司列为市直属企业。许多企业成功地实现低成本扩
张,如双星集团参股成立青岛双星张家口制鞋有限公司;青啤集团投资控股山东花王啤酒厂,收购破产
企业平原啤酒厂,并对山东南极洲啤酒公司进行托管经营。在用好用足兼并破产和再就业核销呆坏帐
准备金的同时,从纺织总会争取5000万元规模用于纺织工业调整改造。顺利促成本市历史上最大的兼
并案,使负债高达9.8亿元的青岛第二棉纺厂找到新的出路。
年内,青岛化工二厂等5户企业破产。有21户企业利用原场地近百万平方米进行房地产开发。治理
乱收费、乱罚款、乱摊派,共取消各种违纪违规收费项目80项,可为企业每年减轻不合理的负担3.5亿元。
搞好军队、武警和政法机关企业交接工作,共接收企业49户、资产3.6亿元、职工1506人。做好再就业
工作,全市工交系统资产经营公司、市直企业已建立再就业服务中心12个,企业建立再就业服务中心154
个,为3.4万名下岗职工办理了待岗证,下岗职工的基本生活得到保障。